26864100
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
26864100
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
0
26864100
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
0
26864100
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
1
26864100
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
2
26864100
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
3
26864100
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
4
26864100
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
5
26864100
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
6
26864100
2020-01-01
2020-12-31
cmn:PreviousYearMember
cmn:ConsolidatedMember
26864100
2020-01-01
2020-12-31
cmn:TwoYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
26864100
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ThreeYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
26864100
2020-01-01
2020-12-31
cmn:FourYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
26864100
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
26864100
2020-12-31
cmn:PreviousYearMember
cmn:ConsolidatedMember
26864100
2020-12-31
cmn:TwoYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
26864100
2020-12-31
cmn:ThreeYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
26864100
2020-12-31
cmn:FourYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
26864100
2019-01-01
2019-12-31
cmn:ConsolidatedMember
26864100
2020-01-01
2020-12-31
26864100
2019-01-01
2019-12-31
26864100
2019-12-31
cmn:ConsolidatedMember
26864100
2020-12-31
26864100
2019-12-31
26864100
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
0
26864100
2019-01-01
2019-12-31
cmn:ConsolidatedMember
1
26864100
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
2
26864100
2019-01-01
2019-12-31
cmn:ConsolidatedMember
3
26864100
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
0
26864100
2019-01-01
2019-12-31
cmn:ConsolidatedMember
1
26864100
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
0
26864100
2019-01-01
2019-12-31
cmn:ConsolidatedMember
1
26864100
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
2
26864100
2019-01-01
2019-12-31
cmn:ConsolidatedMember
3
26864100
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
4
26864100
2019-01-01
2019-12-31
cmn:ConsolidatedMember
5
26864100
2020-01-01
cmn:ConsolidatedMember
26864100
2019-01-01
cmn:ConsolidatedMember
26864100
2020-01-01
2020-12-31
fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember
cmn:ConsolidatedMember
26864100
2019-01-01
2019-12-31
fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember
cmn:ConsolidatedMember
26864100
2020-01-01
2020-12-31
fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember
26864100
2019-01-01
2019-12-31
fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember
26864100
2020-01-01
2020-12-31
fsa:RetainedEarningsMember
cmn:ConsolidatedMember
26864100
2019-01-01
2019-12-31
fsa:RetainedEarningsMember
cmn:ConsolidatedMember
26864100
2020-01-01
2020-12-31
fsa:RetainedEarningsMember
26864100
2019-01-01
2019-12-31
fsa:RetainedEarningsMember
26864100
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
0
26864100
2020-01-01
2020-12-31
cmn:ConsolidatedMember
1
iso4217:DKK
xbrli:pure
Regnskabsklasse C, stor virksomhed
2020-01-01
2020-12-31
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsespåtegning</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2020 for XL-BYG a.m.b.a.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsrapporten er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabsloven.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsregnskabet og koncernregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af selskabets og koncernens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2020 samt af resultatet af selskabets og koncernens aktiviteter og koncernens pengestrømme for 2020.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold beretningen omhandler.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</td></tr></table>
Brabrand
2021-04-20
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til andelshaverne i XL-BYG a.m.b.a.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2020 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2020 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for XL-BYG a.m.b.a. for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2020, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet, samt pengestrømsopgørelse for koncernen (”regnskabet”).</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af regnskabet”. Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA’s Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for regnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar for revisionen af regnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">· Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">· Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">· Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td colspan="1">· Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="1">· Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">· Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</td></tr></table>
Aarhus
2021-04-20
XL-BYG a.m.b.a.
8220
Brabrand
Holmstrupgårdvej
20
87454100
info@XL-BYG.dk
www.XL-BYG.dk
26864100
Aarhus
Tommi Hjelmdal Ahrenholdt
2021-06-24
Sydbank
8100
Aarhus C
Store Torv
12
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Set over en 5-årig periode kan koncernens udvikling beskrives ved følgende hoved- og nøgletal</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Nøgletallene er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings anbefalinger og vejledning. Der henvises til definitioner i afsnittet om regnskabspraksis.</td></tr></table>
6053125000
50630000
1871000
-493000
1146000
13000
72
0.302
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Beretning</td></tr><tr><td colspan="1">Hovedaktivitet</td></tr><tr><td colspan="1">Andelsselskabets væsentligste aktivitet er at fungere som indkøbsselskab for andelshaverne, der driver deres forretning under brandet XL-BYG. Dette sker gennem etablering af fælles indkøbsaftaler for byggematerialer, prof-center- og byggemarkedsvarer på nationalt plan og via brandsamarbejde på skandinavisk plan, hvor mere end 300 forretninger drives under XL-BYG(G) brandet. Indkøbsaftalerne indgås med en bred vifte af leverandører. Herudover foretages der indkøb hos en række omkostningsleverandører.</td></tr><tr><td colspan="1">Endvidere varetages brandingen og markedsføringen af XL-BYG overfor de to segmenter professionelle og private. Desuden deltager andelshaverne i et fælles ERP-system, der er målrettet drift af forretningsenhederne TRÆLAST, XL-PRO og BYGGECENTER. Andelsselskabet driver og udvikler en række tjenester, der digitaliserer forretningsgangene og processerne i forhold til driften og kundebetjening.</td></tr><tr><td colspan="1">Usikkerhed ved indregning og måling</td></tr><tr><td colspan="1">Der er ikke forekommet usikkerhed ved indregning og måling i årsrapporten.</td></tr><tr><td colspan="1">Usædvanlige forhold</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabets og koncernens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2020 samt resultatet af selskabets og koncernens aktiviteter og pengestrømme for 2020 er ikke påvirket af usædvanlige forhold. Covid-19 har ikke påvirket omsætningen negativt i 2020, da aktivitetsniveauet generelt har været højt, og medlemsforretningernes privatssalgsafdelinger kun i en kort periode i december har været lukket for fysisk handel som følge af de nationale Covid-19 restriktioner.</td></tr><tr><td colspan="1">Udvikling i regnskabsåret</td></tr><tr><td colspan="1">I 2020 er der realiseret en koncernomsætning på t.DKK 6.053.125. Årets resultat udgør t.DKK 1.146 mod t.DKK 719 i 2019. Egenkapitalen udgør ultimo regnskabsåret 2020 t.DKK 370.142.</td></tr><tr><td colspan="1">XL-BYGs formål er ikke at generere overskud, men alene at udføre opgaver for andelshaverne. I lyset heraf anser ledelsen resultatet i 2020 for tilfredsstillende og i overensstemmelse med de lagte planer.</td></tr><tr><td colspan="1">Forventet udvikling</td></tr><tr><td colspan="1">Dele af medlemsforretningerne (fysisk Privatsalg) var tvangslukket i startet af året, og lukningen påvirkede omsætningen til private negativt i januar og februar 2021. Forretningerne er den 1. marts ikke længere tvangslukkede, men åbne med restriktioner i forhold til antal kunder samtidigt og afstandskrav. Der er fortsat højt aktivitetsniveau blandt erhvervskunder, og de gældende rejserestriktioner, samt anden portion af de frigivne feriepenge forventer at stimulere privatsalget positivt i andet og tredje kvartal. Samlet betyder det, at der med den nuværende sigtbarhed ikke vil være en negativ effekt af Covid-19 i 2021.</td></tr><tr><td colspan="1">Den samlede omsætning forventes at udgøre 5,8 mia. DKK. og årets resultat forventes at udgøre 1 mio. DKK.</td></tr><tr><td colspan="1">Finansielle og øvrige risici</td></tr><tr><td colspan="1">Renteniveauet påvirker kun selskabet og koncernen i begrænset omfang. Valutakursernes udvikling, specielt kursen for USD, påvirker ikke selskabets og koncernens indtjening, da selskabets politik er at afdække kursrisiko vha. terminsforretninger for varer købt for egen risiko.</td></tr><tr><td colspan="1">I relation til kreditrisici er det selskabets og koncernens politik, at alle større kunder og andre samhandelspartnere løbende kreditvurderes og stiller sikkerhed/forsikres efter en fastlagt debitorpolitik, der historisk set har givet meget begrænsede tab.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens § 99a</td></tr><tr><td colspan="1">Denne lovpligtige redegørelse for samfundsansvar for XL-BYG a.m.b.a. (i det følgende XL-BYG) er en del af ledelsesberetningen i årsrapporten for 2020 og dækker regnskabsperioden 1. januar - 31. december 2020.</td></tr><tr><td colspan="1">XL-BYG er en indkøbsforening og et markedsføringsfællesskab (frivillig kæde) for danske byggemarkeder og tømmerhandler. XL-BYG har således ikke nogen direkte produktion.</td></tr><tr><td colspan="1">XL-BYG indgår indkøbsaftaler, udvikler og gennemfører markedsføringstiltag. XL-BYG udvikler i samarbejde med leverandører private brands, udfører konsulentydelser indenfor HR & Uddannelse, og stiller via underleverandører et fælles IT-system til rådighed for andelshaverne og driver digitale tiltag. Via samhandelsaftaler administreres samhandel med leverandører, herunder sikring af, at de kommercielle aftaler opfyldes overfor medlemmerne af XL-BYG. Virksomhedens relationer begrænser sig hovedsageligt til andelshaverne samt leverandører af varer og tjenesteydelser. Salgs- og samarbejdsrelationen til markedets private og professionelle kunder varetages af andelshaverne lokalt.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er ledelsens holdning, at virksomheden skal udvise ordentlighed og ansvarlighed samt god etik og moral i alle sammenhænge og relationer. Ledelsen foretager derfor løbende en risikovurdering, og afdækker derigennem behovet for fastlæggelse af politikker og retningslinjer samt indsatser, der sikrer dette.</td></tr><tr><td colspan="1">XL-BYG ønsker at leve op til gældende lovgivning og internationale konventioner i de lande, hvor virksomheden opererer. Det betyder, at ledelsen har fokus på overholdelse af bl.a. arbejdsmarkedslovgivning, konkurrenceregler, miljølovgivning og sikkerhedskrav i de pågældende lande.</td></tr><tr><td colspan="1">Der blev i 2020 foretaget en gennemgang af XL-BYGs CSR-arbejde med henblik på at identificere CSR-kerneområder og udvikle en CSR-strategi til anvisning af arbejdet med CSR. I den sammenhæng anfører ledelsen, at virksomhedens påvirkning af miljøet og klimaet, menneskerettigheder og antikorruption er indirekte, da virksomheden er en handelsvirksomhed uden produktion. Ledelsen har derfor valgt at arbejde med samfundsansvar indenfor følgende områder, hvor den største effekt opnås</td></tr><tr><td colspan="1">1. Miljø og klima</td></tr><tr><td colspan="1">a. Tiltag og handlinger</td></tr><tr><td colspan="1">i. Code of Conduct: Miljøbeskyttelse i vareindkøbet</td></tr><tr><td colspan="1">ii. FSC- og PEFC-certificering: Bæredygtighed og byggematerialer</td></tr><tr><td colspan="1">iii. Kvalitetskonsulent</td></tr><tr><td colspan="1">iv. Uddannelse af medarbejderne i klimavenlige løsninger</td></tr><tr><td colspan="1">v. Uddannelse af professionelle kunder i klimavenlige løsninger</td></tr><tr><td colspan="1">vi. Markedsføring af ”Et grønnere valg”-mærke</td></tr><tr><td colspan="1">vii. Markedsføring og oplysning om bæredygtige løsninger</td></tr><tr><td colspan="1">b. Risici</td></tr><tr><td colspan="1">2. Sociale forhold, medarbejderforhold og vidensressourcer</td></tr><tr><td colspan="1">a. Tiltag og handlinger</td></tr><tr><td colspan="1">b. Risici</td></tr><tr><td colspan="1">3. Respekt for menneskerettigheder</td></tr><tr><td colspan="1">a. Tiltag og handlinger</td></tr><tr><td colspan="1">b. Risici</td></tr><tr><td colspan="1">4. Antikorruption og bestikkelse</td></tr><tr><td colspan="1">a. Code of Conduct</td></tr><tr><td colspan="1">Politikker for samfundsansvar er forankret hos bestyrelsen i XL-BYG, der årligt følger op på finansielle og ikke-finansielle nøgletal. Det er ledelsen ansvar at sikre den løbende opfølgning i forhold til CSR indsatsen.</td></tr><tr><td colspan="1">1. Miljø og klima</td></tr><tr><td colspan="1">Tiltag og handlinger</td></tr><tr><td colspan="1">Code of Conduct: Miljøbeskyttelse i vareindkøbet</td></tr><tr><td colspan="1">XL-BYG påvirker særligt gennem indkøbspolitikker miljøet og klimaet. Indkøbsstrategien i kæden har fokus på kvalitetsmæssige vareudbud i sammensætningen af leverandørporteføljen. Dette fokus betyder, at XL-BYG kædens forretninger primært sælger varer, der er velegnede til at indgå i varige løsninger med længere levetid. Over tid betyder det et lavere ressourceforbrug og CO2 udledning, i sammenligning med salg af produkter med kortere levetid, der totalt set belaster omgivelserne mere i forhold til råvareforbrug, fremstilling, transport og bortskaffelse. Grundlæggende løser det ikke udfordringen med CO2 belastningen fra byggeriet, hvorfor XL-BYG efterspørger og markedsfører bæredygtige produkter, i det omfang de er tilgængelige på markedet. Det er en del af den vedvarende dialog, at leverandørerne skal fremme og tilbyde bæredygtige produkter.</td></tr><tr><td colspan="1">XL-BYG har pålagt alle vareleverandører med samhandelsaftaler at forpligte sig til at efterleve XL-BYGs Code of Conduct. Denne forpligtelse er indskrevet i samhandelsaftalen og indeholder på miljø- og klimaområdet forpligtelser på følgende områder</td></tr><tr><td colspan="1">· Overholdelse af love og bestemmelser i de respektive lande, der indkøbes varer i</td></tr><tr><td colspan="1">· Overholdelse af juridiske og internationale standarder for miljøbeskyttelse</td></tr><tr><td colspan="1">Alle vareleverandører har underskrevet XL-BYGs Code of Conduct.</td></tr><tr><td colspan="1">FSC- og PEFC-certificering: Bæredygtighed og byggematerialer</td></tr><tr><td colspan="1">XL-BYG blev FSC- og PEFC-certificeret i 2014, og har siden arbejdet på at påvirke andelshaverne til også at lade deres forretninger certificere. P.t. er 73 ud af 104 XL-BYG forretninger således FSC- og PEFC certificeret. 70% af XL-BYG forretningerne kan dermed levere certificerede varer, og omsætningsmæssigt udgør disse medlemsforretninger mere end 80% af volumen.</td></tr><tr><td colspan="1">XL-BYG har indgået samarbejdsaftaler med udbydere af FSC- og PEFC-certificeringer, som XL-BYG medlemmerne kan benytte sig af. XL-BYG arbejder endvidere målrettet på at øge andelen af FSC- og PEFC-certificerede andelshavere i ejerkredsen. Dette sker bl.a. gennem gentagen påvirkning i f.eks. interne nyhedsbreve og på kædens intranet, gennem opsøgende arbejde overfor andelshaverne samt afholdelse af kurser, hvor bæredygtighed indgår som et element.</td></tr><tr><td colspan="1">XL-BYG har gennem de senere år arbejdet målrettet på at øge andelen af certificeret træ i virksomhedens produktsortiment. Indsatsen har afstedkommet, at al tropisk træ solgt gennem XL-BYG IMPORT er certificeret efter FSC eller PEFC-standarderne.</td></tr><tr><td colspan="1">Kvalitetskonsulent</td></tr><tr><td colspan="1">XL-BYG har en kvalitetskonsulent, som er certificeret rådgiver i bæredygtighed. Kvalitetskonsulentens opgave er at fremme kendskabet til bæredygtighed i andelshaverkredsen, arbejde for certificering af kædens forretninger samt sikre, at XL-BYGs importerede produkter og materialer lever op til internationale krav for bæredygtighed.</td></tr><tr><td colspan="1">Uddannelse af medarbejderne i klimavenlige løsninger</td></tr><tr><td colspan="1">XL-BYG gennemfører årlige kurser i bæredygtighed for XL-BYG forretningernes medarbejdere. Imid-lertid måtte disse kurser aflyses i 2020 grundet Covid-19. Kursusaktiviteterne planlægges genoptaget, så snart forholdene i Danmark normaliseres.</td></tr><tr><td colspan="1">Uddannelse af professionelle kunder i klimavenlige løsninger</td></tr><tr><td colspan="1">XL-BYG påtager sig gennem gå-hjem-møder for forretningernes professionelle kunder – håndværkere og entreprenører - at bidrage til at højne det byggefaglige niveau samt kendskabet til bæredygtighed i byggebranchen. I 2019 handlede arrangementet om radonsikring og ventilation og knap 700 professionelle håndværkere deltog i kurserne, der fandt sted 12 steder rundt om i Danmark. I 2020 måtte tilsvarende arrangementer aflyses på grund af Covid-19. Kursusaktiviteterne planlægges genoptaget, så snart forholdene i Danmark normaliseres.</td></tr><tr><td colspan="1">Markedsføring af ”Et grønnere valg”-mærke</td></tr><tr><td colspan="1">Mærket har til formål at guide kunderne til at træffe mere bæredygtige valg, når de handler i XL-BYG, og er en udvidelse af forretningernes rådgivning af kunderne. For at få mærket ”Et grønnere valg”, skal produktet leve op til ét eller flere af følgende kriterier: lang levetid, genanvendelighed, lavt CO2-aftryk, kort transport, lav miljøpåvirkning under produktionen, anerkendte certificeringer og/eller fri for kemi og farlige stoffer.</td></tr><tr><td colspan="1">Markedsføring og oplysninger om bæredygtige løsninger</td></tr><tr><td colspan="1">På XL-BYG.dk og XL-PRO.dk er materiale tilgængeligt, der vejleder kunder i; at træffe et grønnere valg, rådgivning om bæredygtighed og certificerede produkter, samt 5 principper for valg af bæredygtige byggematerialer. I februar 2020 blev der omdelt én 16 siders folder til +5.000 håndværkere med titlen ”Godt byggeri er radonsikret”, med det sigte, at XL-BYG kan oplyse om vejen til at sikre et sundt og bedre indeklima. I april 2020 blev der omdelt en folder til ovenstående målgruppe med titlen ”Derfor skal du bygge bæredygtigt”, med det formål at påvirke og uddanne håndværkerne i nødvendigheden af at bygge bæredygtigt. I 2020 er bygget integration fra XL-BYG APP og handelsplatformen XL-PRO til BYGDOK, der giver de udførende lettere adgang til at finde leverandører af bæredygtige produkter.</td></tr><tr><td colspan="1">Risici</td></tr><tr><td colspan="1">XL-BYG arbejder imidlertid målrettet på at udbrede kendskabet til de generelle retningslinjer for bæredygtighed samt klimavenlige løsninger i byggeriet. Målet er, at alle XL-BYG forretninger på sigt skal arbejde ud fra bæredygtighedsprincipperne i FN’s Global Compact. Qua den særlige ejerkonstruktion i XL-BYG er det imidlertid ikke muligt at sætte en fast deadline herfor.</td></tr><tr><td colspan="1">Andre risici er, at bygherre og producentledet ikke interesserer sig tilstrækkeligt for bæredygtige løsninger, hvilket vil betyde, at XL-BYG ikke kan bringe produkter på markedet, der i stort nok omfang reducerer CO2 udslippet.</td></tr><tr><td colspan="1">2. Sociale forhold og medarbejderforhold og vidensressourcer</td></tr><tr><td colspan="1">Tiltag og handlinger</td></tr><tr><td colspan="1">XL-BYG skal være en attraktiv arbejdsplads, hvor den enkelte medarbejder finder arbejdsglæde og trivsel såvel fysisk som psykisk. Dette sikres bl.a. ved at fremme et godt arbejdsmiljø gennem lederudvikling, medarbejderinddragelse og medarbejderudvikling. Organisationshierarkiet er lavt og ledelsesstilen indbyder generelt til åben dialog på tværs af virksomheden.</td></tr><tr><td colspan="1">Gennem kursus- og uddannelsesprogrammer udvikler XL-BYG medlemsvirksomhedernes medarbejderes kompetencer. Årligt deltager +1.000 medarbejdere fra forretningerne i virksomhedens uddannelsesaktiviteter. Imidlertid faldt deltagerantallet i 2020 til 665, idet en række af de planlagte kursusaktiviteter måtte aflyses grundet Covid-19. Kursusaktiviteterne planlægges genoptaget i sædvanligt omfang, så snart forholdene i Danmark normaliseres.</td></tr><tr><td colspan="1">Risici</td></tr><tr><td colspan="1">Kompetente medarbejdere er på grund af XL-BYGs rådgivningsprofil den vigtigste ressource og er af afgørende betydning for virksomhedens succes og resultater, hvorfor der knytter sig væsentlige risici til medarbejderforhold.</td></tr><tr><td colspan="1">Risikoen for, at XL-BYG ikke er i stand til at tiltrække og fastholde kompetente medarbejdere og udvikle deres kompetencer tilstrækkeligt, er latent. Dette søger XL-BYG at imødekomme gennem fokus på medarbejdernes udvikling og trivsel samt ved at være synlig og tilstedeværende i branchen og medierne. XL-BYG søger endvidere at imødekomme det ved at sammensætte medarbejderskaren repræsentativt i forhold til køn og alder, og målet er, at medarbejderstaben afspejler den generelle samfundssammensætning.</td></tr><tr><td colspan="1">XL-BYG ansætter herudover hvert år nye elever, dels for at bidrage til højnelse af det generelle ud-dannelsesniveau i Danmark, dels for at sikre, at der til stadighed udlæres nye medarbejdere til branchen. På Kædekontoret var der i 2020 ansat 2 elever. I 2020 startede endvidere 81 elever på kædens særlige elevhold for byggemarkeds-, handels-, trælast- og lagerelever.</td></tr><tr><td colspan="1">3. Respekt for menneskerettigheder</td></tr><tr><td colspan="1">XL-BYG har en politik om at leve op til gældende lovgivning og internationale konventioner på men-neskerettighedsområdet i de lande og lokalområder, hvor virksomheden har aktiviteter.</td></tr><tr><td colspan="1">Tiltag og handlinger</td></tr><tr><td colspan="1">Code of Conduct: Generel overholdelse af menneskerettigheder</td></tr><tr><td colspan="1">Samtlige leverandører med en samhandelsaftale med XL-BYG har i 2020 underskrevet XL-BYGs Code of Conduct. På området for menneskerettigheder indeholder XL-BYGs Code of Conduct følgende bestemmelser</td></tr><tr><td colspan="1">· Overholdelse af love og bestemmelser i de respektive lande, der indkøbes varer i</td></tr><tr><td colspan="1">· Overholdelse af menneskerettigheder</td></tr><tr><td colspan="1">· Lige muligheder, ligebehandling og lige rettigheder for ansatte</td></tr><tr><td colspan="1">· Anti-diskrimination</td></tr><tr><td colspan="1">· Foreningsfrihed for ansatte</td></tr><tr><td colspan="1">· Frit valg af ansættelsesform og ansættelseskontrakter med ubegrænset varighed</td></tr><tr><td colspan="1">· Fair og tilstrækkelig løn</td></tr><tr><td colspan="1">· Arbejdstid i overensstemmelse med nationale juridiske og internationale standarder</td></tr><tr><td colspan="1">· Støtte til kompetenceudvikling</td></tr><tr><td colspan="1">· Arbejdsmiljø og sikkerhed på arbejdspladsen</td></tr><tr><td colspan="1">Risici</td></tr><tr><td colspan="1">Krænkelse af menneskerettigheder i leverandørkæden, herunder særligt i relation til diskrimination og børnearbejde. Via krav til alle leverandører om at underskrive virksomhedens Code of Conduct søges dette imødegået.</td></tr><tr><td colspan="1">4. Antikorruption og bestikkelse</td></tr><tr><td colspan="1">XL-BYG ønsker at leve op til gældende lovgivning og internationale konventioner for god forretningsskik, herunder antikorruption og bestikkelse i de lande, hvor virksomheden har aktiviteter.</td></tr><tr><td colspan="1">Code of Conduct</td></tr><tr><td colspan="1">XL-BYGs leverandører forpligter sig til at overholde Code of Conduct, der indeholder en nul-tolerance klausul omkring korruption og bestikkelse. Leverandørerne bekræfter ved underskrivelse af samhandelsaftalen, at de overholder dette. Alle XL-BYG leverandører har igen i 2020 underskrevet dette.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved leverandørbesøg har XL-BYG ikke oplevet direkte eller indirekte drøftelser om, eller antydninger af, at bestikkelse eller korruption har fundet sted. XL-BYG er ikke blevet opfordret til at medvirke til</td></tr><tr><td colspan="1">bestikkelse/korruption i leverandørrelationen. Der afholdtes +1000 leverandørmøder/-besøg i 2020, der på grund af Covid-19, var cirka ligeligt fordelt mellem online og fysiske møder.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Politik for den kønsmæssige sammensætning af bestyrelse og ledelse i XL-BYG</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsesmedlemmer i XL-BYG rekrutteres fra ejerkredsen. Det tilstræbes derfor at opnå en kønsfordeling i virksomhedens bestyrelse svarende til kønnenes repræsentation i ejerkredsen. Bestyrelsesmedlemmer vælges dog til enhver tid først og fremmest på baggrund af faglige kompetencer og personlige egenskaber.</td></tr><tr><td colspan="1">Ejerkredsen i XL-BYG udgøres ultimo 2020 af 8 % kvindelige ejere og 92 % mandlige ejere. Med 1 kvindeligt og 6 mandlige bestyrelsesmedlemmer i bestyrelsen udgør det kvindelige køn 14 % af XL-BYGs bestyrelse. Virksomhedens mål er således opfyldt, om end dette hovedsageligt er en følge af en demokratisk afstemning på selskabets generalforsamling.</td></tr><tr><td colspan="1">XL-BYG har en målsætning om, at mindst en bestyrelsespost i 2021 fortsat skal være besat af en kvinde.</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen går ind for mangfoldighed på alle niveauer, og faglige og menneskelige kompetencer er i fokus. Virksomheden har således en politik om at sikre en god og alsidig arbejdsplads, som fremmer lige karrieremuligheder uanset køn, alder, etnisk baggrund, religion, seksuel orientering eller politisk overbevisning – gældende både ved forfremmelse og ved rekruttering.</td></tr><tr><td colspan="1">XL-BYG ansætter til enhver tid ledere under den præmis, at den bedst kvalificerede kandidat uanset køn tilbydes den pågældende stilling.</td></tr><tr><td colspan="1">Uanset kønsfordelingen blandt ansøgere til ledige stillinger i virksomheden tilstræbes det at indkalde repræsentanter fra begge køn til samtale ved rekruttering. Dette gælder således også ved rekruttering til det øverste ledelseslag i organisationen. Ledergruppen i XL-BYG bestod ultimo 2020 af 2 kvindelige og 4 mandlige medlemmer, hvorfor der jf. Erhvervsstyrelsens definition er opnået ligelige kønsfordeling på ledelsesniveauet.</td></tr></table>
38440000
6024760000
16175000
41282000
7477000
0
290000
783000
1378000
232000
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Egenkapitalopgørelse</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="20%" colspan="2" align="left" valign="middle" ></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Andelskapital</td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Varierende indskud</td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Reserve for sikringstransaktioner</td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Overført resultat</td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Restbonus</td><td width="18%" colspan="1" align="right" valign="middle" >I alt</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td><td width="18%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="30%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Egenkapital 1. januar 2020</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1.050</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >15.977</td><td width="10%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >5.895</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >282.272</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >305.194</td></tr><tr><td width="60%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Regulering af sikringsinstrumenter til dagsværdi primo</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-1.270</td><td width="12%" ></td><td width="18%" align="right" valign="middle" >-1.270</td></tr><tr><td width="50%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Regulering af sikringsinstrumenter til dagsværdi ultimo</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-6.428</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td><td width="18%" align="right" valign="middle" >-6.428</td></tr><tr><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Overført via resultatdisponering</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >18</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1.146</td><td width="12%" ></td><td width="18%" align="right" valign="middle" >1.146</td></tr><tr><td width="30%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Årets bevægelser</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-75</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >257</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" align="right" valign="middle" >71.318</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >71.500</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="30%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Egenkapital 31. december 2020</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >975</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >16.234</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-6.428</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >5.771</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >353.590</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >370.142</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr></table>
8202087
85497000
94845312
290000
783063
201000
94151249
6081000
13000
955000
-4565000
2522640
92108889
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ></td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Segmentoplysninger</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncernen har med henvisning til årsregnskabslovens § 96, stk. 1 valgt ikke at angive nettoomsætningens fordeling på forretningssegmenter og geografiske segmenter i årsrapporten, idet ledelsen vurderer, at oplysning heraf kan medføre betydelig skade for koncernen.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Personaleomkostninger</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" align="right" valign="middle" >2020</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2019</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td><td width="20%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td><td width="18%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="22%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Lønninger</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >37.622</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >40.086</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Pensioner</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >3.064</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >3.327</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre omkostninger til social sikring</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >596</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >663</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" align="right" valign="middle" >41.282</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >44.076</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Heraf udgør vederlag mv. til direktion og bestyrelse</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >2.795</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2.718</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" align="right" valign="middle" >2.795</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2.718</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Gennemsnitligt antal beskæftigede</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >72</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >78</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Med henvisning til årsregnskabslovens § 98 B, stk. 3 er vederlaget til direktionen oplyst sammen med vederlaget til bestyrelsen.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Erhvervede licenser og lignende rettigheder</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >6.924</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >6.973</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Bygninger</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >322</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >321</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre anlæg, driftsmateriel og inventar</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >231</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >330</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" align="right" valign="middle" >7.477</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >7.624</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Skat af årets resultat</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets aktuelle skat</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >232</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >206</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" align="right" valign="middle" >232</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >206</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Erhvervede licenser og lignende rettigheder</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="30%" ></td><td width="36%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td><td width="34%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="30%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kostpris 1. januar</td><td width="36%" align="right" valign="middle" >34.172</td><td width="34%" ></td></tr><tr><td width="30%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilgang i årets løb</td><td width="36%" align="right" valign="middle" >6.081</td><td width="34%" ></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="30%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kostpris 31. december</td><td width="36%" align="right" valign="middle" >40.253</td><td width="34%" ></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="30%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ned- og afskrivninger 1. januar</td><td width="36%" align="right" valign="middle" >24.276</td><td width="34%" ></td></tr><tr><td width="30%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Reklassificeret</td><td width="36%" align="right" valign="middle" >14</td><td width="34%" ></td></tr><tr><td width="30%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets afskrivninger</td><td width="36%" align="right" valign="middle" >6.924</td><td width="34%" ></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="30%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ned- og afskrivninger 31. december</td><td width="36%" align="right" valign="middle" >31.214</td><td width="34%" ></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="30%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi 31. december</td><td width="36%" align="right" valign="middle" >9.039</td><td width="34%" ></td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Materielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Grunde og bygninger</td><td width="20%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Andre anlæg og inventar</td><td width="18%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="22%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td><td width="20%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td><td width="18%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="22%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kostpris 1. januar</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >9.759</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >30.131</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Tilgang i årets løb</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >13</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kostpris 31. december</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >9.759</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >30.144</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ned- og afskrivninger 1. januar</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >5.312</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >29.914</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Reklassificeret</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >165</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >-179</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets afskrivninger</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >322</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >231</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ned- og afskrivninger 31. december</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >5.799</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >29.966</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi 31. dec.</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >3.960</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >178</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Kapitalandele i associerede virksomheder</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" align="right" valign="middle" >2020</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2019</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >2020</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >2019</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td><td width="20%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td><td width="18%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td><td width="22%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kostpris 1. januar</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >50</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >50</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >50</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >50</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kostpris 31. december</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >50</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >50</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >50</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >50</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer 1. januar</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer 31. december</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi 31. dec.</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >50</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >50</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >50</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >50</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Kapitalandele i associerede virksomheder specificeres således</td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Navn</td><td width="22%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Selskabskapital</td><td width="20%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Stemme- og ejerandel</td><td width="18%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="22%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >XL-BYG Nordic I/S, Brabrand, Danmark</td><td width="22%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK 150</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >33,33%</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Øvrige finansielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Deposita</td><td width="20%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Andre tilgode havender</td><td width="18%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="22%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td><td width="20%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td><td width="18%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="22%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kostpris 1. januar</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >312</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >9.994</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets tilgang</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >10</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >945</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets afgang</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >-2.484</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kostpris 31. december</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >322</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >8.455</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi 31. dec.</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >322</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >8.455</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="40%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Heraf indregnet under andre tilgodehavender, omsætningsaktiver</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >-1.891</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td><td width="20%" align="right" valign="middle" >6.564</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Periodeafgrænsningsposter</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Periodeafgræsningsposter består af forudbetalte omkostninger respektive bogførte indtægter vedrørende efterfølgende år.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre hensatte forpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre hensatte forpligtelser omfatter garanti- og reklamationsforpligtelser. Forpligtelserne måles og indregnes på baggrund af erfaringerne med garantiarbejder. Garantiforpligtelserne forventes at forfalde til betaling inden for et år.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Anden gæld</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Afdrag, der forfalder inden for 1 år, er opført under kortfristede gældsforpligtelser. Øvrige forpligtelser er indregnet under langfristede gældsforpligtelser.</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Gældsforpligtelserne forfalder efter nedenstående orden</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" align="right" valign="middle" >2020</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2019</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td><td width="20%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td><td width="18%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="22%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Efter 5 år</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >3.720</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >1.469</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Mellem 1 og 5 år</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >138</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >48</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Langfristet del</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >3.858</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >1.517</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Inden for 1 år</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >45.987</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >24.464</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" align="right" valign="middle" >49.845</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >25.981</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Finansielle instrumenter</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Valutaterminsforretningerne er indgået til sikring af fremtidigt varekøb i USD. Dagsværdien af valutatermisforretningerne udgør på balancedagen TDKK -6.428. Der er sikret varekøb i USD på TDKK 81.280, svarende til 100% af det forventede køb. Valutaterminsforretningerne har en løbetid på 1 - 3 måneder.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Eventualforpligtelser og øvrige økonomiske forpligtelser</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Forpligtelser vedrørende interessentskab</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >23.671</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >29.851</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Leje- og leasingkontrakter</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Leasingforpligtelser fra operationel leasing. Samlede fremtidige leasing-ydelser</td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Inden for 1 år</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >1.254</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >1.518</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Mellem 1 og 5 år</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >1.364</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >1.942</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Efter 5 år</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" align="right" valign="middle" >2.618</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >3.460</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Lejeforpligtelser i uopsigelighedsperioden</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >573</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >653</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Købsforpligtelse</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >38.800</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >12.748</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Nærtstående parter</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Vedrørende oplysninger med nærtstående parter har koncernen valgt at begrænse oplysningerne til at omfatte transaktioner, som ikke er gennemført på normale markedsvilkår. Der har ikke været sådanne transaktioner.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" align="right" valign="middle" >2020</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2019</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td><td width="20%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td><td width="18%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="22%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Revisionshonorar til PwC</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >297</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >339</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Honorar for andre erklæringsydelser med sikkerhed</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >3</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >3</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Honorar for skatterådgivning</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >21</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >18</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre ydelser</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >68</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >52</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" align="right" valign="middle" >389</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >412</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table>
21000
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Pengestrømsopgørelse - reguleringer</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="30%" ></td><td width="36%" align="right" valign="middle" >2020</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >2019</td></tr><tr><td width="30%" ></td><td width="36%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td><td width="34%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="30%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Finansielle indtægter</td><td width="36%" align="right" valign="middle" >-290</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >-104</td></tr><tr><td width="30%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Finansielle omkostninger</td><td width="36%" align="right" valign="middle" >783</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >383</td></tr><tr><td width="30%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Af- og nedskrivninger</td><td width="36%" align="right" valign="middle" >7.477</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >7.624</td></tr><tr><td width="30%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Skat af årets resultat</td><td width="36%" align="right" valign="middle" >232</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >206</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="30%" ></td><td width="36%" align="right" valign="middle" >8.202</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >8.109</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Pengestrømsopgørelse - ændring i driftskapital</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="30%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ændring i varebeholdninger</td><td width="36%" align="right" valign="middle" >10.408</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >-1.444</td></tr><tr><td width="30%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ændring i tilgodehavender</td><td width="36%" align="right" valign="middle" >-198.390</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >-70.668</td></tr><tr><td width="30%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ændring i andre hensatte forpligtelser</td><td width="36%" align="right" valign="middle" >-2</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >206</td></tr><tr><td width="30%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ændring i leverandører m.v.</td><td width="36%" align="right" valign="middle" >202.163</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >11.377</td></tr><tr><td width="30%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Ændring i restbonus</td><td width="36%" align="right" valign="middle" >71.318</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >-6.940</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="30%" ></td><td width="36%" align="right" valign="middle" >85.497</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >-67.469</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Begivenheder efter balancedagen</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Der er efter regnskabsårets afslutning ikke indtruffet begivenheder, som væsentligt vil kunne påvirke selskabets finansielle stilling.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsregnskabet for XL-BYG a.m.b.a. for 2020 er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for store virksomheder i regnskabsklasse C.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Koncern- og årsregnskab for 2020 er aflagt i TDKK.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Generelt om indregning og måling</td></tr><tr><td colspan="1">Regnskabet er udarbejdet med udgangspunkt i det historiske kostprisprincip.</td></tr><tr><td colspan="1">Indtægter indregnes i resultatopgørelsen, i takt med at de indtjenes. Herudover indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amortiseret kostpris. Endvidere indregnes i resultatopgørelsen alle omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå selskabet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.</td></tr><tr><td colspan="1">Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en konstant effektiv rente over løbetiden. Amortiseret kostpris opgøres som oprindelig kostpris med fradrag af afdrag og tillæg/fradrag af den akkumulerede afskrivning af forskellen mellem kostprisen og det nominelle beløb. Herved fordeles kurstab og -gevinst over løbetiden.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterer på balancedagen.</td></tr><tr><td colspan="1">Som målevaluta benyttes danske kroner. Alle andre valutaer anses som fremmed valuta.</td></tr></table>
true
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Leasing</td></tr><tr><td colspan="1">Alle leasingkontrakter betragtes som operationel leasing. Ydelser i forbindelse med operationel leasing indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingperioden.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Omregning af fremmed valuta</td></tr><tr><td colspan="1">Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens kurs.</td></tr><tr><td colspan="1">Gevinster og tab, der opstår på grund af forskelle mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post.</td></tr><tr><td colspan="1">Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens kurs. Forskelle mellem balancedagens kurs og transaktionsdagens kurs indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet omfatter modervirksomheden XL-BYG a.m.b.a. og dattervirksomheder, hvori XL-BYG a.m.b.a. direkte eller indirekte besidder mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden måde har bestemmende indflydelse. Virksomheder, hvori koncernen besidder mellem 20% og 50% af stemmerettighederne og udøver betydelig, men ikke bestemmende indflydelse, betragtes som associerede virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved konsolideringen foretages eliminering af koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Kapitalandele i dattervirksomheder udlignes med moderselskabets andel af dattervirksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi opgjort på det tidspunkt, hvor koncernforholdet blev etableret.</td></tr><tr><td colspan="1">Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra anskaffelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede, solgte eller afviklede virksomheder.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Afledte finansielle instrumenter</td></tr><tr><td colspan="1">Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen til kostpris og måles efterfølgende til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter klassificeres som ”Andre tilgodehavender”, henholdsvis ”Andre gældsforpligtelser”.</td></tr><tr><td colspan="1">Ændring i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter indregnes i resultatopgørelsen, medmindre det afledte finansielle instrument klassificeres og opfylder kriterierne for regnskabsmæssig afdækning, jf. nedenfor.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Regnskabsmæssig afdækning</td></tr><tr><td colspan="1">Ændring i dagsværdien af finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for afdækning af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med de ændringer i dagsværdien af det afdækkede aktiv eller den afdækkede forpligtelse, som kan henføres til den risiko, der er afdækket.</td></tr><tr><td colspan="1">Ændring i dagsværdien af finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for afdækning af forventede fremtidige transaktioner, indregnes på egenkapitalen under overført resultat, for så vidt angår den effektive del af afdækningen. Den ineffektive del indregnes i resultatopgørelsen. Resulterer den afdækkede transaktion i et aktiv eller en forpligtelse, overføres det beløb - som er udskudt under egenkapitalen - fra egenkapitalen og indregnes i kostprisen for henholdsvis aktivet eller forpligtelsen. Resulterer den afdækkede transaktion i en indtægt eller en omkostning, overføres det beløb - som er udskudt under egenkapitalen - fra egenkapitalen til resultatopgørelsen i den periode, hvor den afdækkede transaktion indregnes. Beløbet indregnes i samme post som den afdækkede transaktion.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Nettoomsætning</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoomsætningen omfatter primært gennemfakturerede leverancer. Salget sker i takt med leveringen. Nettoomsætningen indregnes excl. moms og med fradrag af rabatter i forbindelse med salget.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andre driftsindtægter</td></tr><tr><td colspan="1">Andre driftsindtægter omfatter regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedernes hovedaktivitet.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Vareforbrug</td></tr><tr><td colspan="1">Vareforbrug indeholder det forbrug af handelsvarer, der er anvendt for at opnå årets nettoomsætning. Vareforbruget indregnes excl. moms og med fradrag af rabatter i forbindelse med købet.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andre eksterne omkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Andre eksterne omkostninger indeholder omkostninger til lokaler samt kontorhold mv.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Personaleomkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Personaleomkostninger indeholder gager og lønninger samt lønafhængige omkostninger.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Af- og nedskrivninger</td></tr><tr><td colspan="1">Af- og nedskrivninger indeholder årets af- og nedskrivninger af immaterielle og materielle anlægsaktiver.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Indtægter af kapitalandele i datter- og associerede virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">I resultatopgørelsen indregnes den forholdsmæssige andel af resultat for året med fradrag af afskrivning af goodwill under posten ”Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder” og ”Indtægter af kapital andele i associerede virksomheder”.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Finansielle poster</td></tr><tr><td colspan="1">Finansielle indtægter og omkostninger omfatter renter, realiserede og urealiserede valutakursreguleringer samt kursregulering på værdipapirer.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Skat af årets resultat</td></tr><tr><td colspan="1">Skat af årets resultat, som består af årets aktuelle skat, indregnes i resultatopgørelsen.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Immaterielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Erhvervede licenser og lignende rettigheder</td></tr><tr><td colspan="1">Erhvervede licenser og lignende rettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger eller til genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere.</td></tr><tr><td colspan="1">Erhvervede licenser og lignende rettigheder afskrives lineært over den vurderede økonomiske brugstid, der fastlægges på baggrund af ledelsens erfaringer inden for de enkelte forretningsområder. Afskrivningsperioden udgør 3-10 år.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">Materielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="2">Materielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.</td></tr><tr><td colspan="2">Kostpris omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug.</td></tr><tr><td colspan="2">Afskrivningsgrundlaget, der opgøres som kostpris reduceret med eventuel restværdi, fordeles lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør</td></tr><tr><td>Bygninger</td><td>20-25 år</td></tr><tr><td>Andre anlæg, driftsmateriel og inventar</td><td>3-5 år</td></tr><tr><td colspan="2">Restværdien af virksomhedens materielle anlægsaktiver revurderes årlig. Overstiger restværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.</td></tr><tr><td colspan="2">Ved ændring i afskrivningsperioden eller restværdien indregnes virkningen fremadrettet som ændring i regnskabsmæssigt skøn.</td></tr><tr><td colspan="2">Aktiver med en kostpris på under DKK 25.000 omkostningsføres i anskaffelsesåret.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Nedskrivning af anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle anlægsaktiver gennemgås årligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse ud over det, som udtrykkes ved afskrivning. Hvis dette er tilfældet, gennemføres en nedskrivningstest til afgørelse af, om genindvindingsværdien, dvs. den højeste af aktivets nettosalgspris og kapitalværdi, er lavere end den regnskabsmæssige værdi, og der nedskrives til denne lavere genindvindingsværdi.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Kapitalandele i datter- og associerede virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder indregnes og måles efter den indre værdis metode.</td></tr><tr><td colspan="1">I balancen indregnes under posten ”Kapitalandele i dattervirksomheder” og ”Kapitalandele i associerede virksomheder” den forholdsmæssige ejerandel af virksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi opgjort med udgangspunkt i dagsværdien af de identificerbare nettoaktiver på anskaffelsestidspunktet med fradrag eller tillæg af urealiserede koncerninterne avancer eller tab og med tillæg af resterende værdi af positiv forskelsværdi (goodwill) og fradrag af en resterende negativ forskelsværdi (negativ goodwill).</td></tr><tr><td colspan="1">Den samlede nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder henlægges via overskudsdisponeringen til "Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode" under egenkapitalen. Reserven reduceres med udbytteudlodninger til moderselskabet og reguleres med andre egenkapitalbevægelser i associerede virksomheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Dattervirksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi indregnes til DKK 0. Hvis moderselskabet har en retslig eller en faktisk forpligtelse til at dække virksomhedens underbalance, indregnes en hensat forpligtelse hertil.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andre finansielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Andre finansielle anlægsaktiver består af deposita og andre tilgodehavender, der måles i balancen til amortiseret kostpris, hvilket i al væsentlighed svarer til pålydende værdi. Der nedskrives til imødegåelse af forventet tab.</td></tr><tr><td colspan="1">Andre tilgodehavender omfatter de tilgodehavender, der forfalder efter mere end et år.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Varebeholdninger</td></tr><tr><td colspan="1">Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO metoden eller nettorealisationsværdi, hvis denne er lavere. Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres til det beløb, som forventes at kunne indbringes ved salg i normal drift med fradrag af salgs- og færdiggørelsesomkostninger. Nettorealisationsværdien opgøres under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.</td></tr><tr><td colspan="1">Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpematerialer omfatter købspris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Tilgodehavender</td></tr><tr><td colspan="1">Tilgodehavender måles i balancen til amortiseret kostpris, hvilket i al væsentlighed svarer til pålydende værdi. Der nedskrives til imødegåelse af forventet tab.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter</td></tr><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter opført som aktiver omfatter afholdte forudbetalte omkostninger.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Aktuelle skattetilgodehavender og -forpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">Aktuelle skattetilgodehavender og -forpligtelser indregnes i balancen med det beløb, der kan beregnes på grundlag af årets forventede skattepligtige indkomst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster. Skattetilgodehavender og -forpligtelser præsenteres modregnet i det omfang, der er legal modregningsadgang, og posterne forventes afregnet netto eller samtidig.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udskudt skatteaktiver og -forpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">Der indregnes udskudt skat af alle midlertidige forskelle mellem regnskabs- og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser.</td></tr><tr><td colspan="1">Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter alternative beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Udskudte skatteaktiver måles til den værdi, hvortil aktivet forventes at kunne realiseres, enten ved</td></tr><tr><td colspan="1">udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser.</td></tr><tr><td colspan="1">Udskudte skatteaktiver og -forpligtelser præsenteres modregnet inden for samme juridiske skatteenhed.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Egenkapital</td></tr><tr><td colspan="1">Andelskapital</td></tr><tr><td colspan="1">Det faste indskud udgør et fast beløb pr. andelshaver og betegnes som andelskapital.</td></tr><tr><td colspan="1">Varierende indskud</td></tr><tr><td colspan="1">Det varierende indskud beregnes som en andel af andelshavernes omsætning med andelsselskabet i det foregående år.</td></tr><tr><td colspan="1">Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode</td></tr><tr><td colspan="1">Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode omfatter nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomhed i forhold til kostpris.</td></tr><tr><td colspan="1">Reserven kan elimineres ved underskud, realisation af kapitalandele eller ændring i regnskabsmæssige skøn.</td></tr><tr><td colspan="1">Reserven kan ikke indregnes med negativt beløb.</td></tr><tr><td colspan="1">Reserve for sikringstransaktioner</td></tr><tr><td colspan="1">Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, som opfylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret. Reserven opløses, når den sikrede transaktion realiseres, hvis de sikrede pengestrømme ikke længere forventes realiseret, eller sikringsforholdet ikke længere er effektivt.</td></tr><tr><td colspan="1">Reserven repræsenterer ikke en selskabsretlig binding og kan derfor udgøre et negativt beløb.</td></tr><tr><td colspan="1">Restbonus</td></tr><tr><td colspan="1">Restbonus omfatter de til andelsselskabets indbetalte bonusbeløb med fradrag af udbetalt aconto bonus i årets løb. Restbonus pr. 31. december henstår i andelsselskabet, indtil udbetalingen finder sted fra marts måned i det efterfølgende år. På udbetalingstidspunktet er der optjent nye bonusbeløb, som henstår som restbonus i henhold til den af bestyrelsen vedtagne plan for udbetaling af optjent bonus.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Hensatte forpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">Andre hensatte forpligtelser omfatter garanti- og reklamationsforpligtelser. Forpligtelserne måles og indregnes på baggrund af erfaringerne med garantiarbejder.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Gældsforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">Gældsforpligtelser måles til amortiseret kostpris, der i al væsentlighed svarer til nominel værdi.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter</td></tr><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter opført som forpligtelse udgøres af modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende regnskabsår.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Pengestrømsopgørelse</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømsopgørelsen viser koncernens pengestrømme for året opdelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet, årets forskydning i likvider samt koncernens likvider ved årets begyndelse og slutning.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrøm fra driftsaktivitet</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrøm fra driftsaktiviteten opgøres som årets resultat reguleret for ændring i driftskapitalen og ikke kontante resultatposter som af- og nedskrivninger og hensatte forpligtelser. Driftskapitalen omfatter omsætningsaktiver minus kortfristede gældsforpligtelser eksklusive de poster, der indgår i likvider.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrøm fra investeringsaktivitet</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrøm fra investeringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrøm fra finansieringsaktivitet</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrøm fra finansieringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra optagelse og tilbagebetaling af langfristede gældsforpligtelser samt ind- og udbetalinger vedrørende andelskapital og varierende indskud.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Likvider</td></tr><tr><td colspan="1">Likvide midler består af posterne "Likvide beholdninger" under omsætningsaktiver.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene af det offentliggjorte regnskabsmateriale.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Forklaring af nøgletal</td></tr><tr><td colspan="1">Soliditetsgrad: (egenkapital ultimo x 100) / samlede aktiver</td></tr></table>
Årsrapport
33771231
PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Strandvejen 44
2900 Hellerup
xWizard version 1.1.1037.0, by EasyX Aps. www.easyx.eu
2019-01-01
2019-12-31
Revisionspåtegning
Thorbjørn Sejer Jensen
administrerende direktør
Klaus Krog Hansen
formand
Carsten Søndergaard Andersen
næstformand
Helle Friis
Jes Gravesen
Kasper Søholm
Søren Møller
Sven Lybecker Steffensen
5440745000
52904000
1204000
-279000
719000
280000
78
0.319
5526559000
49315000
107000
183000
4000
253000
77
0.327
5203902000
48926000
1259000
-385000
679000
516000
83
0.352
4800796000
45834000
345000
23000
450000
1362000
76
0.433
1226269000
370142225
9039000
9039000
3960000
178000
4138000
0
50000
322000
6564000
6936000
20113000
33626000
834455634
9006000
162944875
4064000
1010470509
162059114
1206155623
975000
16234000
0
-6428000
5771225
353590000
1151000
1151000
3857731
804263000
0
166000
45987000
702000
851118000
854975731
1226269000
162058889
956787000
305194000
948430000
309999000
751015000
264233000
632104000
273400000
5440745000
39469000
5409937000
17372000
52904000
44076000
7624000
1204000
0
104000
383000
925000
206000
719000
8108773
-67469059
-58641219
104000
383195
144000
-59064414
6553000
280000
2128000
-3401000
1791091
-60674323
18000
5982950000
39017000
5956556000
16549000
48862000
39898000
7477000
1487000
279000
290000
757000
1299000
153000
1146000
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Egenkapitalopgørelse</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" ></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Andelskapital</td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Varierende indskud</td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode</td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Reserve for sikringstransaktioner</td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Overført resultat</td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Restbonus</td><td width="18%" colspan="1" align="right" valign="middle" >I alt</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td><td width="10%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td><td width="12%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td><td width="18%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="20%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Egenkapital 1. januar 2020</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1.050</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >15.977</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >151</td><td width="10%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >5.744</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >282.272</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >305.194</td></tr><tr><td width="60%" colspan="6" align="left" valign="middle" >Regulering af sikringsinstrumenter til dagsværdi primo</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-1.270</td><td width="12%" ></td><td width="18%" align="right" valign="middle" >-1.270</td></tr><tr><td width="50%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Regulering af sikringsinstrumenter til dagsværdi ultimo</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-6.428</td><td width="10%" ></td><td width="12%" ></td><td width="18%" align="right" valign="middle" >-6.428</td></tr><tr><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Overført via resultatdisponering</td><td width="10%" align="left" valign="middle" >18</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >279</td><td width="10%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >867</td><td width="12%" ></td><td width="18%" align="right" valign="middle" >1.146</td></tr><tr><td width="20%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Årets bevægelser</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-75</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >257</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="12%" align="right" valign="middle" >71.318</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >71.500</td></tr><tr><td colspan="9"></td></tr><tr><td width="20%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Egenkapital 31. december 2020</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >975</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >16.234</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >430</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-6.428</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >5.341</td><td width="12%" align="right" valign="middle" >353.590</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >370.142</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Personaleomkostninger</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td><td width="20%" ></td><td width="18%" align="right" valign="middle" >2020</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >2019</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td><td width="20%" ></td><td width="18%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td><td width="22%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Lønninger</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >36.362</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >38.872</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Pensioner</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >2.966</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >3.232</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Andre omkostninger til social sikring</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >570</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >635</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td><td width="20%" ></td><td width="18%" align="right" valign="middle" >39.898</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >42.739</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Heraf udgør vederlag mv. til direktion og bestyrelse</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >2.795</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >2.718</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td><td width="20%" ></td><td width="18%" align="right" valign="middle" >2.795</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >2.718</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Gennemsnitligt antal beskæftigede</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >69</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >75</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Med henvisning til årsregnskabslovens § 98 B, stk. 3 er vederlaget til direktionen oplyst sammen med vederlaget til bestyrelsen.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Erhvervede licenser og lignende rettigheder</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >6.924</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >6.973</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Bygninger</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >322</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >321</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Andre anlæg, driftsmateriel og inventar</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >231</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >330</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td><td width="20%" ></td><td width="18%" align="right" valign="middle" >7.477</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >7.624</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="30%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andel af resultat i dattervirksomheder</td><td width="36%" align="right" valign="middle" >279</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >62</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="30%" ></td><td width="36%" align="right" valign="middle" >279</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >62</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Skat af årets resultat</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Årets aktuelle skat</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >153</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >188</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td><td width="20%" ></td><td width="18%" align="right" valign="middle" >153</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >188</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Erhvervede licenser og lignende rettigheder</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="30%" ></td><td width="36%" ></td><td width="34%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="66%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Kostpris 1. januar</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >34.172</td></tr><tr><td width="66%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Tilgang i årets løb</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >6.081</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="66%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Kostpris 31. december</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >40.253</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="66%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Ned- og afskrivninger 1. januar</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >24.276</td></tr><tr><td width="66%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Reklassificeret</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >14</td></tr><tr><td width="66%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Årets afskrivninger</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >6.924</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="66%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Ned- og afskrivninger 31. december</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >31.214</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="66%" colspan="2" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi 31. december</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >9.039</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Materielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td><td width="20%" ></td><td width="18%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Grunde og bygninger</td><td width="22%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Andre anlæg og inventar</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td><td width="20%" ></td><td width="18%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td><td width="22%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Kostpris 1. januar</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >9.759</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >30.131</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Tilgang i årets løb</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >13</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Kostpris 31. december</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >9.759</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >30.144</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Ned- og afskrivninger 1. januar</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >5.312</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >29.914</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Reklassificeret</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >165</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >-179</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Årets afskrivninger</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >322</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >231</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Ned- og afskrivninger 31. december</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >5.799</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >29.966</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi 31. dec.</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >3.960</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >178</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Kapitalandele i dattervirksomheder</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="30%" ></td><td width="36%" align="right" valign="middle" >2020</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >2019</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="30%" ></td><td width="36%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td><td width="34%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="30%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kostpris 1. januar</td><td width="36%" align="right" valign="middle" >80</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >80</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="30%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kostpris 31. december</td><td width="36%" align="right" valign="middle" >80</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >80</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="30%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer 1. januar</td><td width="36%" align="right" valign="middle" >151</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >89</td></tr><tr><td width="30%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Årets resultat</td><td width="36%" align="right" valign="middle" >279</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >62</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="30%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer 31. december</td><td width="36%" align="right" valign="middle" >430</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >151</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="30%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi 31. december</td><td width="36%" align="right" valign="middle" >510</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >231</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Kapitalandele i dattervirksomheder specificeres således</td></tr><tr><td width="30%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Navn</td><td width="36%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Selskabskapital</td><td width="34%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Stemme- og ejerandel</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr><tr><td width="30%" colspan="1" align="left" valign="middle" >XL-BYG Webshop ApS</td><td width="36%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK 80</td><td width="34%" align="right" valign="middle" >100%</td></tr><tr><td width="100%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Brabrand, Danmark</td></tr><tr><td colspan="3"></td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Kapitalandele i associerede virksomheder</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" align="right" valign="middle" >2020</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >2019</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >2020</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >2019</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td><td width="20%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td><td width="18%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td><td width="22%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kostpris 1. januar</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >50</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >50</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >50</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >50</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Kostpris 31. december</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >50</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >50</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >50</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >50</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer 1. januar</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Værdireguleringer 31. december</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi 31. dec.</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >50</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >50</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >50</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >50</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Kapitalandele i associerede virksomheder specificeres således</td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Navn</td><td width="22%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Selskabskapital</td><td width="20%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Stemme- og ejerandel</td><td width="18%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td><td width="22%" colspan="1" align="right" valign="middle" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" colspan="1" align="left" valign="middle" >XL-BYG Nordic I/S, Brabrand, Danmark</td><td width="22%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK 150</td><td width="20%" align="right" valign="middle" >33,33%</td><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Øvrige finansielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td><td width="20%" ></td><td width="18%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Deposita</td><td width="22%" colspan="1" align="right" valign="middle" >Andre tilgode havender</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td><td width="20%" ></td><td width="18%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td><td width="22%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Kostpris 1. januar</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >312</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >9.994</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Årets tilgang</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >10</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >945</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Årets afgang</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >-2.484</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Kostpris 31. december</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >322</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >8.455</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Regnskabsmæssig værdi 31. dec.</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >322</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >8.455</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="78%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Heraf indregnet under andre tilgodehavender, omsætningsaktiver</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >-1.891</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td><td width="20%" ></td><td width="18%" ></td><td width="22%" align="right" valign="middle" >6.564</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Periodeafgræsningsposter består af forudbetalte omkostninger respektive bogførte indtægter vedrørende efterfølgende år.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andre hensatte forpligtelser omfatter garanti- og reklamationsforpligtelser. Forpligtelserne måles og indregnes på baggrund af erfaringerne med garantiarbejder. Garantiforpligtelserne forventes at forfalde til betaling inden for et år.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Anden gæld</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Afdrag, der forfalder inden for 1 år, er opført under kortfristede gældsforpligtelser. Øvrige forpligtelser er indregnet under langfristede gældsforpligtelser.</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Gældsforpligtelserne forfalder efter nedenstående orden</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td><td width="20%" ></td><td width="18%" align="right" valign="middle" >2020</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >2019</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td><td width="20%" ></td><td width="18%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td><td width="22%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Efter 5 år</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >3.584</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >1.422</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Mellem 1 og 5 år</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >138</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >48</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Langfristet del</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >3.722</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >1.470</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Inden for 1 år</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >45.792</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >24.132</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td><td width="20%" ></td><td width="18%" align="right" valign="middle" >49.514</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >25.602</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Valutaterminsforretningerne er indgået til sikring af fremtidigt varekøb i USD. Dagsværdien af valutatermisforretningerne udgør på balancedagen TDKK -6.428. Der er sikret varekøb i USD på TDKK 81.280, svarende til 100% af det forventede køb. Valutaterminsforretningerne har en løbetid på 1 - 3 måneder.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Eventualforpligtelser og øvrige økonomiske forpligtelser</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Forpligtelser vedrørende interessentskab</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >23.671</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >29.851</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Leje- og leasingkontrakter</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Leasingforpligtelser fra operationel leasing. Samlede fremtidige leasing-ydelser</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Inden for 1 år</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >1.254</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >1.518</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Mellem 1 og 5 år</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >1.364</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >1.942</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Efter 5 år</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td><td width="20%" ></td><td width="18%" align="right" valign="middle" >2.618</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >3.460</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Lejeforpligtelser i uopsigelighedsperioden</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >573</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >653</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Købsforpligtelse</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >38.800</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >12.748</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Vedrørende oplysninger med nærtstående parter har koncernen valgt at begrænse oplysningerne til at omfatte transaktioner, som ikke er gennemført på normale markedsvilkår. Der har ikke været sådanne transaktioner.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="5" align="left" valign="middle" >Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td><td width="20%" ></td><td width="18%" align="right" valign="middle" >2020</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >2019</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td><td width="20%" ></td><td width="18%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td><td width="22%" colspan="1" align="right" valign="middle" >t.DKK</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Revisionshonorar til PwC</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >268</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >301</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Honorar for andre erklæringsydelser med sikkerhed</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >3</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >3</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Honorar for skatterådgivning</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >21</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >18</td></tr><tr><td width="60%" colspan="3" align="left" valign="middle" >Andre ydelser</td><td width="18%" align="right" valign="middle" >64</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >52</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr><tr><td width="18%" ></td><td width="22%" ></td><td width="20%" ></td><td width="18%" align="right" valign="middle" >356</td><td width="22%" align="right" valign="middle" >374</td></tr><tr><td colspan="5"></td></tr></table>
21000
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Der er efter regnskabsårets afslutning ikke indtruffet begivenheder, som væsentligt vil kunne påvirke selskabets finansielle stilling.</td></tr></table>
5388441000
40062000
5359365000
17664000
51474000
42739000
7624000
1111000
62000
104000
370000
907000
188000
719000
18000
9896000
9896000
4447000
217000
4664000
0
50000
312000
7715000
8077000
22637000
44034000
659232059
12034000
146235000
2665000
820165959
69950000
934149959
956787000
1050000
15977000
0
5895000
282272000
305194000
1153000
1153000
1517091
623732000
0
134000
24463000
594000
648923000
650440091
956787000
69949677
9039000
9039000
3960000
178000
4138000
510000
50000
322000
6564000
7446000
20623000
33626000
834321000
9006000
162943000
4064000
1010334000
158627000
1202587000
1223210000
975000
16234000
430000
-6428000
5341000
353590000
370142000
1151000
1151000
3722000
801537000
75000
89000
45792000
702000
848195000
851917000
1223210000
9896000
9896000
4447000
217000
4664000
231000
50000
312000
7715000
8308000
22868000
44034000
659066000
12034000
146235000
2665000
820000000
68682000
932716000
955584000
1050000
15977000
151000
0
5744000
282272000
305194000
1153000
1153000
1470000
622855000
68000
118000
24132000
594000
647767000
649237000
955584000
Resultat efter skat
1146225
Resultat efter skat
719067
Pengestrømme fra ordinær drift
94352249
Pengestrømme fra ordinær drift
-58920414
Afdrag finansielle anlægsaktiver
2484000
Afdrag finansielle anlægsaktiver
5560000
Ændring andelskapital
-75000
Ændring andelskapital
-100000
Ændring varierende indskud
257000
Ændring varierende indskud
374000
Optagelse af lån i Fonden for Tilgodehavende Feriemidler
2340640
Optagelse af lån i Fonden for Tilgodehavende Feriemidler
1517091
69950000
130624000
0
0
279000
62000
1146000
719000
867000
657000
PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
33771231
Michael Nielsson
statsautoriseret revisor
mne15151
Nobelparken Jens Chr. Skous Vej
1
8000
Aarhus C
Rasmus Mellergaard Stenskrog
statsautoriseret revisor
mne34161
33771231
PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab