15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ConsolidatedMember
15230614
2019-09-01
2020-08-31
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:PreviousYearMember
cmn:ConsolidatedMember
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:TwoYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ThreeYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:FourYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ConsolidatedMember
0
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:PreviousYearMember
cmn:ConsolidatedMember
1
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:TwoYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
2
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ThreeYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
3
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:FourYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
4
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ConsolidatedMember
5
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:PreviousYearMember
cmn:ConsolidatedMember
6
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:TwoYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
7
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ThreeYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
8
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:FourYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
9
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ConsolidatedMember
10
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:PreviousYearMember
cmn:ConsolidatedMember
11
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:TwoYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
12
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ThreeYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
13
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:FourYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
14
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ConsolidatedMember
15
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:PreviousYearMember
cmn:ConsolidatedMember
16
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:TwoYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
17
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ThreeYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
18
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:FourYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
19
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ConsolidatedMember
20
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:PreviousYearMember
cmn:ConsolidatedMember
21
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:TwoYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
22
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ThreeYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
23
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:FourYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
24
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ConsolidatedMember
25
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:PreviousYearMember
cmn:ConsolidatedMember
26
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:TwoYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
27
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ThreeYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
28
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:FourYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
29
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ConsolidatedMember
30
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:PreviousYearMember
cmn:ConsolidatedMember
31
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:TwoYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
32
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ThreeYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
33
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:FourYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
34
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ConsolidatedMember
35
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:PreviousYearMember
cmn:ConsolidatedMember
36
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:TwoYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
37
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ThreeYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
38
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:FourYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
39
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ConsolidatedMember
40
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:PreviousYearMember
cmn:ConsolidatedMember
41
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:TwoYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
42
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ThreeYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
43
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:FourYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
44
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ConsolidatedMember
45
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:PreviousYearMember
cmn:ConsolidatedMember
46
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:TwoYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
47
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ThreeYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
48
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:FourYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
49
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ConsolidatedMember
50
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:PreviousYearMember
cmn:ConsolidatedMember
51
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:TwoYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
52
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ThreeYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
53
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:FourYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
54
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ConsolidatedMember
55
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:PreviousYearMember
cmn:ConsolidatedMember
56
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:TwoYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
57
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ThreeYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
58
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:FourYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
59
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ConsolidatedMember
60
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:PreviousYearMember
cmn:ConsolidatedMember
61
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:TwoYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
62
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ThreeYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
63
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:FourYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
64
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ConsolidatedMember
65
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:PreviousYearMember
cmn:ConsolidatedMember
66
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:TwoYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
67
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ThreeYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
68
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:FourYearsAgoMember
cmn:ConsolidatedMember
69
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ConsolidatedMember
0
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ConsolidatedMember
1
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ConsolidatedMember
2
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ConsolidatedMember
3
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ConsolidatedMember
4
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ConsolidatedMember
5
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ConsolidatedMember
0
15230614
2018-09-01
2019-08-31
cmn:ConsolidatedMember
15230614
2018-09-01
2019-08-31
15230614
2020-08-31
cmn:ConsolidatedMember
15230614
2019-08-31
cmn:ConsolidatedMember
15230614
2020-08-31
15230614
2019-08-31
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ConsolidatedMember
0
15230614
2018-09-01
2019-08-31
cmn:ConsolidatedMember
1
15230614
2019-09-01
2020-08-31
2
15230614
2018-09-01
2019-08-31
3
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ConsolidatedMember
0
15230614
2018-09-01
2019-08-31
cmn:ConsolidatedMember
1
15230614
2019-09-01
2020-08-31
2
15230614
2018-09-01
2019-08-31
3
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ConsolidatedMember
4
15230614
2018-09-01
2019-08-31
cmn:ConsolidatedMember
5
15230614
2019-09-01
2020-08-31
6
15230614
2018-09-01
2019-08-31
7
15230614
2019-09-01
cmn:ConsolidatedMember
15230614
2018-09-01
cmn:ConsolidatedMember
15230614
2019-09-01
15230614
2018-09-01
15230614
2019-09-01
fsa:LandAndBuildingsMember
cmn:ConsolidatedMember
15230614
2019-09-01
fsa:PlantAndMachineryMember
cmn:ConsolidatedMember
15230614
2019-09-01
fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember
cmn:ConsolidatedMember
15230614
2019-09-01
fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember
cmn:ConsolidatedMember
15230614
2019-09-01
2020-08-31
fsa:LandAndBuildingsMember
cmn:ConsolidatedMember
15230614
2019-09-01
2020-08-31
fsa:PlantAndMachineryMember
cmn:ConsolidatedMember
15230614
2019-09-01
2020-08-31
fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember
cmn:ConsolidatedMember
15230614
2019-09-01
2020-08-31
fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember
cmn:ConsolidatedMember
15230614
2020-08-31
fsa:LandAndBuildingsMember
cmn:ConsolidatedMember
15230614
2020-08-31
fsa:PlantAndMachineryMember
cmn:ConsolidatedMember
15230614
2020-08-31
fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember
cmn:ConsolidatedMember
15230614
2020-08-31
fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember
cmn:ConsolidatedMember
15230614
2019-09-01
fsa:LandAndBuildingsMember
15230614
2019-09-01
fsa:PlantAndMachineryMember
15230614
2019-09-01
fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember
15230614
2019-09-01
fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember
15230614
2019-09-01
2020-08-31
fsa:LandAndBuildingsMember
15230614
2019-09-01
2020-08-31
fsa:PlantAndMachineryMember
15230614
2019-09-01
2020-08-31
fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember
15230614
2019-09-01
2020-08-31
fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember
15230614
2020-08-31
fsa:LandAndBuildingsMember
15230614
2020-08-31
fsa:PlantAndMachineryMember
15230614
2020-08-31
fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember
15230614
2020-08-31
fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember
15230614
2019-09-01
fsa:InvestmentsInGroupEnterprisesMember
15230614
2018-09-01
fsa:InvestmentsInGroupEnterprisesMember
15230614
2019-09-01
2020-08-31
fsa:InvestmentsInGroupEnterprisesMember
15230614
2018-09-01
2019-08-31
fsa:InvestmentsInGroupEnterprisesMember
15230614
2020-08-31
fsa:InvestmentsInGroupEnterprisesMember
15230614
2019-08-31
fsa:InvestmentsInGroupEnterprisesMember
15230614
2019-09-01
2020-08-31
0
15230614
2020-08-31
0
15230614
2019-09-01
2020-08-31
1
15230614
2020-08-31
1
15230614
2019-09-01
2020-08-31
2
15230614
2020-08-31
2
15230614
2019-09-01
2020-08-31
3
15230614
2020-08-31
3
15230614
2019-09-01
fsa:ContributedCapitalMember
15230614
2019-09-01
cmn:PreviousYearMember
fsa:ContributedCapitalMember
15230614
2019-09-01
cmn:TwoYearsAgoMember
fsa:ContributedCapitalMember
15230614
2019-09-01
cmn:ThreeYearsAgoMember
fsa:ContributedCapitalMember
15230614
2019-09-01
cmn:FourYearsAgoMember
fsa:ContributedCapitalMember
15230614
2019-09-01
2020-08-31
fsa:ContributedCapitalMember
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:PreviousYearMember
fsa:ContributedCapitalMember
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:TwoYearsAgoMember
fsa:ContributedCapitalMember
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ThreeYearsAgoMember
fsa:ContributedCapitalMember
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:FourYearsAgoMember
fsa:ContributedCapitalMember
15230614
2020-08-31
fsa:ContributedCapitalMember
15230614
2020-08-31
cmn:PreviousYearMember
fsa:ContributedCapitalMember
15230614
2020-08-31
cmn:TwoYearsAgoMember
fsa:ContributedCapitalMember
15230614
2020-08-31
cmn:ThreeYearsAgoMember
fsa:ContributedCapitalMember
15230614
2020-08-31
cmn:FourYearsAgoMember
fsa:ContributedCapitalMember
15230614
2019-09-01
2020-08-31
fsa:AllTypesOfRelationsNumberOfEmployeesMember
cmn:ConsolidatedMember
15230614
2018-09-01
2019-08-31
fsa:AllTypesOfRelationsNumberOfEmployeesMember
cmn:ConsolidatedMember
15230614
2019-09-01
2020-08-31
fsa:AllTypesOfRelationsNumberOfEmployeesMember
15230614
2018-09-01
2019-08-31
fsa:AllTypesOfRelationsNumberOfEmployeesMember
15230614
2019-09-01
2020-08-31
fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember
15230614
2018-09-01
2019-08-31
fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember
15230614
2019-09-01
2020-08-31
fsa:OtherStatutoryReservesMember
15230614
2018-09-01
2019-08-31
fsa:OtherStatutoryReservesMember
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ConsolidatedMember
0
15230614
2019-09-01
2020-08-31
cmn:ConsolidatedMember
1
iso4217:DKK
xbrli:pure
2019-09-01
2020-08-31
2081148000
-6000000
132797000
-105270000
-27174000
0.108
0.221
0.532
0.400
224.000
9300000
KMC Kartoffelmelcentralen a.m.b.a.
Herningvej
60
7330
Brande
96425555
www.kmc.dk
kmc@kmc.dk
15230614
Ikast - Brande
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bank</p><p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Nordea A/S</p><p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Sydbank A/S</p><p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Jyske Bank</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Østergade 4-6</p><p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Dalgasgade 22</p><p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Vestergade</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">7400 Herning</p><p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">8600</p>
Silkeborg
8-10
2020-11-20
Martin Arvad Nielsen
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetning</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Koncernens mål og hovedaktivitet</td></tr><tr><td colspan="1">KMC, KARTOFFELMELCENTRALEN AMBA er som andelsselskab ejet af de tre danske kartoffelmels-fabrikker Andelskartoffelmelsfabrikken Midtjylland a.m.b.a., Brande, Andelskartoffelmelsfabrikken Sønderjylland a.m.b.a., Toftlund og Karup Kartoffelmelfabrik a.m.b.a., Karup.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens og moderselskabets hovedaktivitet består i afsætning og forædling af kartoffelbaserede ingredienser fra moderselskabets andelshavere. KMC’s produkter i form af kartoffelstivelse, stivelses-derivater og kartoffelbaserede ingredienser afsættes primært til den globale fødevareindustri.</td></tr><tr><td colspan="1">KMC’s mål er at sikre andelshaverne den højest mulige betaling for deres råvarer på kort og på lang sigt. Dette gennem aktiviteter, der skaber værditilvækst og gør KMC til en attraktiv leverandør af ingrediens-løsninger af høj kvalitet til den internationale fødevareindustri.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold</td></tr><tr><td colspan="1">Årets nettoomsætning blev på 2.081 mio. kr. mod 1.688 mio. kr. sidste år, hvilket er en stigning på 23%. Det ordinære resultat efter skat udgør 215 mio. kr., hvilket er godt 31% højere end sidste års resultat på</td></tr><tr><td colspan="1">164 mio. kr. Resultatet er bl.a. opnået igennem en kombination af højere volumen, gode verdensmarkeds-priser samt en fortsat fokus på forædlede produkter.</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen anser årets resultat for meget tilfredsstillende under vanskelige vilkår.</td></tr><tr><td colspan="1">Året var i første omgang præget af det rekordvåde efterår i 2019, der betød, at der var store vanskeligheder med at bjærge årets høst af kartofler. Det tog toppen af en ellers lovende høst således, at udbyttet endte på gennemsnittet af de seneste fem års udbytter. Situationen var dog tilsvarende eller værre i andre dele af Europa, hvorfor den samlede europæiske produktion af kartoffelstivelse blev lidt lavere end forventet, og som udgangspunkt skabte balance imellem udbud og efterspørgsel på verdensmarkedet. At det har været muligt at omsætte en større mængde mel i regnskabsåret skyldes således, at KMC gruppens avlere havde lagt et større areal med stivelseskartofler end tidligere år.</td></tr><tr><td colspan="1">Situationen med Corona-virus i foråret og sommeren 2020 påvirkede efterspørgslen på virksomhedens produkter voldsomt, idet der skete et stort skifte væk fra foodservice segmentet og over imod detailhandlen. For organisationen betød dette en øget arbejdsbyrde med re-planlægning og øget kontrakt- og ordrehånd-tering, hvilket blev gennemført under vanskelige forhold, idet store dele af arbejdsstyrken var sendt på hjemmearbejde og mange havde skiftende arbejdstider. Det gjorde ikke opgaven lettere, at fysisk kunde-kontakt stort set blev umuliggjort samtidig med, at udbuddet af egnede containere til specielt Asien blev væsentligt indskrænket. På trods af usikkerhed i markedet formåede virksomheden alligevel at afsætte de budgetterede mængder godt hjulpet af en lageropbygning i detailsektoren.</td></tr><tr><td colspan="1">I regnskabsåret 2019/20 har virksomheden, efter den meget varme sommer i 2018, igen kunnet indfri den opstillede vækstplan på volumen, ligesom man også har indfriet planen på værdi. En vækstplan, der tager udgangspunkt i virksomhedens forædlingsstrategi, som igen tager udgangspunkt i filosofien omkring cirkulær økonomi. Således lancerede virksomheden, som den kun anden virksomhed i verden, kartoffel-protein til fødevarer. Et protein, der tidligere er gået til foder, men som nu ved oprensning og forædling kan anvendes i så forskellige produkter som energibarer, brød, pasta, snacks o.m.a. Proteinet har en hel unik ernæringsmæssig sammensætning og blev lanceret i efteråret 2019 under navnet ”Protafy”.</td></tr><tr><td colspan="1">Ovenstående er et eksempel på, at KMC’s produktprogram hele tiden udvikles og optimeres, så det løbende tilpasses kundernes og markedets skiftende krav, ønsker og forventninger. Denne udvikling er sket i henhold til KMC’s strategiplan, som bl.a. indebærer en øget fokus på højværdi ingrediensløsninger, som i regnskabsåret har sat nye rekorder, og derigennem bidraget væsentligt til det forbedrede resultat.</td></tr><tr><td colspan="1">Strategien understøttes tillige af de internationale fødevaretrends hvor fokus er på den grønne agenda og den stigende efterspørgsel efter plantebaserede ingredienser og fødevarer.</td></tr><tr><td colspan="1">Også inden for pulverprodukter har KMC fortsat de gode takter fra de seneste år, hvor produktions-kapaciteten er 100% udnyttet. Den gode produktionsøkonomi sammen med markedsudviklingen i 2019/20 har betydet et rekordhøjt niveau for afregningsprisen på pulverkartofler. For at understøtte fremtidig drift og fleksibilitet til fabrikken er der i årets løb investeret i en ny færdigvaresilo.</td></tr><tr><td colspan="1">De tre ejerfabrikkers investeringer i moderne produktionsanlæg sammenholdt med kartoffelavlernes vilje til at dyrke flere kartofler viser styrken i KMC’s værdikæde. Der er fuld opbakning til KMC’s vækstplan, som også indeholder fortsatte investeringer i forsknings- og udviklingsaktiviteter, som skal sikre, at pipelinen af nye og innovative produkter altid er sund og intakt. Faktisk er virksomheden på nuværende tidspunkt foran vækstplanen, og en analyse af indtjeningen viser, at denne er bredt funderet i hele virksomhedens produkt-program.</td></tr><tr><td colspan="1">I regnskabsåret 2019/20 har virksomheden afsluttede investeringer for 87,3 mio. kr. Dette er primært investeringer i lagerkapacitet, der skal sikre KMC og ejerfabrikkerne den nødvendige kapacitet og flek-sibilitet til at understøtte såvel driften som den fremtidige vækst. Der er således investeret i en ny 65.000 tons silo til kartoffelmel i Toftlund. Det er den sidste af i alt 3 siloer på denne størrelse, som er blandt de største i verden.</td></tr><tr><td colspan="1">Der investeres fortsat i virksomheden, og en igangværende udvidelse af produktionskapaciteten på KMC Derivat fabrik er ved at blive afsluttet. En produktionsudvidelse der vil stå driftsklar til det kommende årsskifte.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Forventninger til fremtiden</td></tr><tr><td colspan="1">Den globale Corona-situation har resulteret i et vigende og mere usikkert marked for kartoffelmel. Usikkerheden på foodservice markedet kan ikke længere opvejes af et højere forbrug igennem detail-sektoren, hvor man igen vil se en normalisering af lagerniveauerne.</td></tr><tr><td colspan="1">Vejrmæssigt har den forgangne sommer og efterår ligget på et normalt niveau i Skandinavien, og i Danmark forventes der således et høstudbytte over gennemsnittet. I resten af Europa har man ligeledes haft en høst uden væsentlige forstyrrelser, hvilket betyder, at vi forventer at se en markant stigning i produktionen af kartoffelstivelse på verdensplan. En produktion, der med vigende efterspørgsel vil skabe ubalance imellem udbud og efterspørgsel, med lavere verdensmarkedspriser til følge.</td></tr><tr><td colspan="1">Storbritannien er det største enkeltmarked for stivelse i Europa, og Brexit skaber ikke mere ro på afsætningssiden på dette marked. Foruden usikkerheden om de aktuelle toldsatser, ligger der en stor usikkerhed i, om forbrugerne på dette marked vil have samme forbrugsmønster i fremtiden, idet de forventede højere toldsatser generelt vil gøre fødevarer dyrere for de engelske forbrugere. En usikkerhed vi endnu ikke kender størrelsen af.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi kigger altså på en markedssituation, der viser, at der fortsat skal arbejdes hårdt for at bevare den nuværende position i markedet. Økonomisk set forventer KMC en omsætning og et resultat i 2020/21, som vil ligge på et lavere niveau end i 2019/20, men fortsat på et niveau, hvor det vil være attraktivt for andels-haverne at dyrke stivelses- og pulverkartofler.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Risikoforhold</td></tr><tr><td colspan="1">Valuta og finansielle risici</td></tr><tr><td colspan="1">Som i de foregående år er KMC væsentligt eksponeret over for valutakursændringer som følge af KMC’s internationale salg og aktiviteter rundt om i verden samt det faktum, at selskabets primære omkostninger er i DKK. KMC er primært eksponeret over for EUR, USD og GBP og foretager løbende afdækninger af disse eksponeringer på kommerciel basis for at undgå spekulation i valuta og finansielle risici. EUR-eksponerin-gen udgør fortsat en større og større andel. Det skal bemærkes, at kursniveauet for primært USD har betydelig indvirkning på KMC’s indtjening, og den forventede svagere dollar påvirker således også forventningerne til 2020/21 negativt.</td></tr><tr><td colspan="1">Kreditrisici</td></tr><tr><td colspan="1">Der foretages ikke kreditforsikring af koncernens tilgodehavender. Derimod foretages en individuel kreditvurdering af kunderne med baggrund i betalingserfaringer og økonomiske nøgletal. En del af afsætningsvæksten kommer fra kunder på de lidt mere vanskelige markeder, men der foretages løbende en tæt opfølgning af udeståender. Koncernen påtager sig ikke væsentlige kreditrisici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Miljø- og klimaforhold</td></tr><tr><td colspan="1">KMC’s forretningsmodel bygger på cirkulær økonomi med udgangspunkt i kartoflen. Et princip der gør, at vi udnytter hele kartoflen som råvare til stadigt flere værdifulde produkter og samtidig mindsker mængden af affald samt reducerer klimaaftrykket. Kartoflen har en meget lang vækstsæson, og er en af de plante-baserede danske afgrøder, der har det laveste klimaaftryk.</td></tr><tr><td colspan="1">Den producerede stivelse er i sagens natur plantebaseret og anvendes bredt i fødevareindustrien. Stivelsen kan være med til erstatte eller reducere animalske proteiner i vores kunders produkter. Det kan med sin vandbinding være med til at forlænge fødevarernes holdbarhed, og det kan reducere fedt i fødevare-systemer.</td></tr><tr><td colspan="1">Eksempler på anvendelse af den forædlede kartoffelstivelse kunne være som hel eller delvis erstatning af gelatine i vingummi, kasein i ost eller æg i mayonnaise/dressing.</td></tr><tr><td colspan="1">Som en sidestrøm til kartoffelstivelsesproduktionen, udvinder virksomheden kartoffelprotein. Den mængde protein, som ikke sælges til fødevarer, bliver i dag bl.a. anvendt som foderprotein til smågrise. Kartoffelprotein er velegnet til dette formål pga. sin unikke aminosyreprofil. KMC’s målsætning er at sælge størstedelen af virksomhedens foderprotein til det danske marked, hvilket vil være med til at reducere den danske import af bl.a. udenlandsk soja.</td></tr><tr><td colspan="1">Fra kartoflen udvindes der også kartoffelfibre, som anvendes i fødevareindustrien. Kartoffelfibre er gode til at binde vand, ligesom de har gode fordøjelsesmæssige egenskaber.</td></tr><tr><td colspan="1">Protamylassen (den opkoncentrerede kartoffelsaft) anvendes som erstatning for handelsgødning eller alternativ til biogas. Kartoffelpulpen fra produktionen anvendes til biogas eller foder og vaskevandet fra stivelsesproduktionen sendes tilbage på markerne. Således anvendes hele kartoflen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har i KMC stor fokus på at udnytte vores ressourcer bedst muligt. Dette gælder også på de to produktionsenheder Granules og Derivatfabrikken. Politikken er konstant at stræbe efter ressource- og omkostningsminimering gennem trimning og investering i nyt udstyr, som kan reducere CO2-udledningen pr. produceret enhed. Til sikring heraf har KMC et certificeret energiledelsessystem i henhold til ISO 50001. Denne certificering dækker også virksomhedens rensningsanlæg.</td></tr><tr><td colspan="1">I forbindelse med energiledelsessystemet har KMC fastsat reduktionsmål for det årlige energiforbrug af gas og el på Granules og Derivaten på 2% om året. Igennem hele regnskabsåret har der været løbende fokus og opfølgning på energiforbruget, og der er opnået følgende resultater.</td></tr><tr><td colspan="1">Elforbruget i de tre afdelinger har i det seneste år udviklet sig således -0,4%, -1,1% og -2,4%. For gasforbruget har resultaterne ligget på henholdsvis -0,7% og +2,4%.</td></tr><tr><td colspan="1">Energiforbrug, vandforbrug og kvaliteten af det rensede vand relateret til produktionen af pulverprodukter og stivelsesderivater anses for at udgøre den væsentligste risici for miljø- og klimaområdet.</td></tr><tr><td colspan="1">Efter en 8% stor vandbesparelse i forrige regnskabsår, har årets forbrug af vand forventeligt ligget på samme niveau som sidste år. På rensningsanlægget har alle spildevandsparametre været overholdt.</td></tr><tr><td colspan="1">Som et led i vores daglige arbejde har vi igennem KMC og ejerfabrikkernes agro-afdelinger konstant fokus på at minimere anvendelsen af plantebeskyttelsesmidler hos vores avlere. Igennem rådgivning til kartoffelavlerne bidrager KMC gruppen aktivt til, at det er de nyeste og mest miljøvenlige produkter, der anvendes til beskyttelse af planterne. For løbende at optimere behandlingen af kartoffelplanterne og reducere mængden af de plantebeskyttelsesmidler, der anvendes, rådgiver vi derfor vores avlere igennem hele vækstsæsonen. Avlerne er igennem vækstsæsonen blevet rådgivet to gange om ugen, og denne rådgiv-ning er baseret på opdaterede, vejrbetingede varslingssystemer, der er placeret centralt på dyrkningsom-råderne for kartofler.</td></tr><tr><td colspan="1">I KMC’s Agroafdeling arbejder vi desuden med den langsigtede forædling af nye sorter, som har den bedst mulige naturlige modstandskraft over for sygdomme. Et arbejde der i høj grad gennemføres sammen med eksterne virksomheder, samarbejdspartnere og universiteter. Denne del af forretningen</td></tr><tr><td colspan="1">har i virksomhedens seneste strategiplan fået en endnu mere central placering. I dette arbejde indgår således også andre forædlingsteknikker samt undersøgelse af alternativer til de traditionelle plantebeskyttelses-metoder.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Sociale forhold og medarbejderforhold</td></tr><tr><td colspan="1">KMC’s politik er at agere efter en høj etisk og social ansvarlig dagsorden, så vi konstant kan leve op til mottoet, som i bred forstand skal gælde alle vores interessenter</td></tr><tr><td colspan="1">”KMC – et godt sted at være”.</td></tr><tr><td colspan="1">KMC’s væsentligste risici relateret til sociale forhold og medarbejderforhold vurderes til at være den overordnede arbejdssikkerhed. Gennem anvendelse af uformelle og transparente ledelsesforhold på alle niveauer i organisationen tilstræbes det at sikre et trygt og godt arbejdsmiljø for samtlige ansatte i såvel psykisk som fysisk henseende.</td></tr><tr><td colspan="1">Den beskrevne CSR-politik med integrerede bestanddele af KMC’s organiserede politikker er publiceret på KMC’s hjemmeside under: ”ACTING RESPONSIBLY – IN EVERYONE’S BEST INTERESTS”.</td></tr><tr><td colspan="1">Link til beskrivelsen: http://www.kmc.dk/media/78572/acting-responsibly_6201.pdf</td></tr><tr><td colspan="1">Beskrivelsens hovedsigte er fortsat at imødekomme de generelt skærpede kundekrav om en formaliseret redegørelse for KMC’s ansvarlighed og generelle ageren efter en samfundsmæssig og social ansvarlig dagsorden.</td></tr><tr><td colspan="1">Til sikring af behørig forankring af vores CSR-politikker internt i KMC-koncernen får alle implicerede KMC-ansatte, det være sig i danske såvel som udenlandske afdelinger, således udleveret et personligt hæfte med en kort, målrettet beskrivelse: ”FORRETNING PÅ VORES MÅDE - Hvorfor vi gør, som vi gør – og hvordan”. Eller i den engelske version: “DOING BUSINESS RESPONSIBLY - Some notes about why we do what we do – and how”.</td></tr><tr><td colspan="1">Hæftet beskriver de væsentligste kerneværdier for KMC-ansatte, både når det drejer sig om det omgivende samfund generelt og det interne arbejdsmiljø specielt.</td></tr><tr><td colspan="1">Samtidig arbejdes der konstant på, at alle implicerede skal føle et kollektivt ansvar for i fællesskab at løfte KMC’s vedtagne Pay-off: ”LET’S TAKE FOOD FORWARD”.</td></tr><tr><td colspan="1">Politikken udmøntes bl.a. gennem et sæt vedtagne leveregler, ligesom vi tilstræber at skabe et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø. Den i 2020 gennemførte APV bekræfter, at vi lever op til vores målsætninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Menneskerettigheder</td></tr><tr><td colspan="1">I KMC accepterer vi ikke nogen form for krænkelse af menneskerettighederne i noget led af koncernens værdikæde.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved samhandel med såvel danske som udenlandske aktører bestræber KMC sig på, at alle involverede parter overholder de gældende love omkring menneskerettigheder. Der handles derfor udelukkende gennem officielle og anerkendte kanaler via skriftlige kontrakter med godkendte standarder.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved anvendelse af udvalgte leverandører og løbende audits skønnes risikoen for krænkelser at være reduceret til et absolut minimum. KMC har således ikke i det forgangne regnskabsår konstateret nogen krænkelser af menneskerettigheder, og det er hidtil ikke skønnet påkrævet at udarbejde mere formaliserede politikker på området. Link til KMC’s statement om anti-slavery: http://www.kmc.dk/media/96191/msa-slavery-statement-2019.pdf</td></tr><tr><td colspan="1">Antikorruption</td></tr><tr><td colspan="1">KMC tager afstand for enhver form for korruption og anvender udelukkende anerkendte betalingskanaler ved enhver transaktion. Gennem tæt samarbejde med statsautoriserede revisorer og bankforbindelser menes risikoen for hvidvask eller involvering i korruption at være minimeret og i bedste fald elimineret. Der er det seneste regnskabsår således ikke konstateret brud på politikken om antikorruption, og KMC har ikke fundet anledning til udarbejdelse af en mere formaliseret politik på området.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Kønskvotering – bestyrelse</td></tr><tr><td colspan="1">Vedtægterne for KMC og AKK-Karup, AKM-Midtjylland og AKS-Sønderjylland definerer fortsat bestyrelsens sammensætning, som traditionelt har været formanden og næstformanden fra hver af de tre ejer-fabrikker.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen på seks personer består i dag – som tidligere – udelukkende af mænd, og isoleret set har KMC kun uhyre ringe indflydelse på denne sammensætning - og dermed de facto kønskvoteringen.</td></tr><tr><td colspan="1">I ejerkredsen til de tre ejerfabrikker er der kun et fåtal af kvinder, og indtil ejerfabrikkernes regnskabsår 2020/2021 har der aldrig siddet kvinder i ejerfabrikkernes bestyrelser. I regnskabsåret 2020/21 har dette billede ændret sig således, at en ud af 21 bestyrelsesmedlemmer på de tre ejerfabrikker nu er kvinder.</td></tr><tr><td colspan="1">Uagtet de beskrevne vanskeligheder, grundet ejer- og brancheforhold, vil der fortsat blive arbejdet for, at der mindst er én kvinde i bestyrelsen ved udgangen af 2022.</td></tr><tr><td colspan="1">Kønskvotering – øvrige ledelsesniveau</td></tr><tr><td colspan="1">Det øvrige ledelsesniveau udgøres af ledergruppen samt den internationale ledergruppe.</td></tr><tr><td colspan="1">Kønsfordelingen i det øvre ledelsesniveau forholder sig i dag som 87/13, hvoraf de 87 er mænd. Fordelingen i regnskabsår 2018/19 var 89/11.</td></tr><tr><td colspan="1">KMC tilstræber imidlertid bevidst, at alle uanset køn, alder og etnicitet har ensartede karrieremuligheder og derfor i videst muligt omfang får tilbudt såvel ligelig ansættelse som ensartede vilkår og behørig efterud-dannelse. Ved besættelse af lederstillinger tilsigtes det således, at der blandt de sidste tre kandidater er mindst én af hvert køn repræsenteret.</td></tr><tr><td colspan="1">På sigt vurderes strategien at sikre begge køn en mere jævnbyrdig repræsentation på alle niveauer i hele organisationen.</td></tr></table>
1522261000
558887000
296787000
39487000
79121000
77988000
223746000
157000
6169000
217734000
2654000
215080000
214989000
91000
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Note</td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" ><b>Egenkapitalopgørelse</b></td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" align="center" valign="middle" >2020</td><td width="10%" align="center" valign="middle" >2019</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" ><b>Egenkapital, Kartoffelstivelse</b></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Andelskapital</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="40%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Saldo 1. september</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >59.500</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >55.300</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="40%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets forhøjelse</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >7.000</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >4.200</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >66.500</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >59.500</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Fond vedrørende fremavl</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="40%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Saldo 1. september</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >82</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >98</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="40%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Indbetalt</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >173</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >113</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="40%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Erstatninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >397</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >129</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-142</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >82</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Dispositionsfond (overført resultat)</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="40%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Saldo 1. september</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >184.841</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >162.236</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="40%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets resultat</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >33.768</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >24.089</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Værdiregulering af sikringsinstrumenter,</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="40%" colspan="4" align="left" valign="middle" >ultimo</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >12.466</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-6.341</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Tilbageførsel af værdiregulering af</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="40%" colspan="4" align="left" valign="middle" >sikringsinstrumenter, primo</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >6.341</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >4.904</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Valutakursreguleringer udenlandske</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="40%" colspan="4" align="left" valign="middle" >dattervirksomheder</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >14</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-47</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >237.430</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >184.841</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Foreslået efterbetaling</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="40%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Saldo 1. september</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >115.206</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >105.563</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="40%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Overført jf. resultatdisponering</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >154.440</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >115.206</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="40%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Udbetalt efterbetaling</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-115.206</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-105.563</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >154.440</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >115.206</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="40%" colspan="4" align="left" valign="middle" ><b>Egenkapital, Kartoffelstivelse i alt</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>458.228</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>359.629</b></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" ><b>Egenkapitalopgørelse</b></td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" align="center" valign="middle" >2020</td><td width="10%" align="center" valign="middle" >2019</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" ><b>Egenkapital Granules</b></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Indskud vedrørende KMC Granules</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="40%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Saldo 1. september</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >27.000</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >27.000</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="40%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Nytegninger i året</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >27.000</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >27.000</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Dispositionsfond (overført resultat)</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="40%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Saldo 1. september</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >21.631</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >16.635</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="40%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets resultat</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >4.431</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >4.221</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Værdiregulering af sikringsinstrumenter,</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="40%" colspan="4" align="left" valign="middle" >ultimo</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-4.810</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-8.967</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Tilbageførsel af værdiregulering af</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="40%" colspan="4" align="left" valign="middle" >sikringsinstrumenter, primo</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >8.967</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >9.742</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >30.219</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >21.631</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Foreslået efterbetaling</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="40%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Saldo 1. september</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >20.087</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >13.570</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="40%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Overført jf. resultatdisponering</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >22.350</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >20.087</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="40%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Udbetalt efterbetaling</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-20.087</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-13.570</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >22.350</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >20.087</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="40%" colspan="4" align="left" valign="middle" ><b>Egenkapital, Granules i alt</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>79.569</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>68.718</b></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" ><b>Andelshaverne i KMC Kartoffelmel-</b></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="40%" colspan="4" align="left" valign="middle" ><b>centralen amba's andel af egenkapital</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>537.797</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>428.347</b></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Minoritetsinteresser, kartoffelstivelse</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="40%" colspan="4" align="left" valign="middle" ><b>Saldo 1. september</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >239</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >323</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="40%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Udbytte</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-78</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-168</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="40%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Andel af årets resultat</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >91</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >84</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >252</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >239</td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="40%" colspan="4" align="left" valign="middle" ><b>Egenkapital i alt</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>538.049</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>428.586</b></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td></tr></table>
1858535000
51177000
-133573000
141350000
157000
6169000
135338000
2541000
106270000
1000000
0
0
115233000
13890000
135293000
7000000
353000
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Noter</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Segmentoplysninger</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="13%" ></td><td width="9%" ></td><td width="18%" ></td><td width="5%" ></td><td width="11%" colspan="1" align="center" valign="middle" >2019/20</td><td width="1%" colspan="1" align="center" valign="middle" ></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" >2018/19</td><td width="2%" colspan="1" align="center" valign="middle" ></td><td width="11%" colspan="1" align="center" valign="middle" ></td><td width="1%" colspan="1" align="center" valign="middle" ></td><td width="19%" colspan="1" align="center" valign="middle" ></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Nettoomsætningens fordeling på produkter (aktiviteter)</td></tr><tr><td width="45%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Kartoffelstivelse og derivater</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >1.717.423</td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1.358.809</td><td width="2%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="19%" ></td></tr><tr><td width="45%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Andre produkter</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >363.725</td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >328.980</td><td width="2%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="19%" ></td></tr><tr><td width="13%" ></td><td width="9%" ></td><td width="18%" ></td><td width="5%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >2.081.148</td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1.687.789</td><td width="2%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="19%" ></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Nettoomsætningens fordeling på markeder (geografisk)</td></tr><tr><td width="45%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Indland</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >125.154</td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >112.776</td><td width="2%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="19%" ></td></tr><tr><td width="45%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Udland</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >1.955.994</td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1.575.013</td><td width="2%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="19%" ></td></tr><tr><td width="13%" ></td><td width="9%" ></td><td width="18%" ></td><td width="5%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >2.081.148</td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1.687.789</td><td width="2%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="19%" ></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Afskrivninger på materielle anlægsaktiver</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="13%" ></td><td width="9%" ></td><td width="18%" ></td><td width="5%" ></td><td width="11%" colspan="1" align="center" valign="middle" >2019/20</td><td width="1%" colspan="1" align="center" valign="middle" ></td><td width="10%" colspan="1" align="center" valign="middle" >2018/19</td><td width="2%" colspan="1" align="center" valign="middle" ></td><td width="11%" colspan="1" align="center" valign="middle" ></td><td width="1%" colspan="1" align="center" valign="middle" ></td><td width="19%" colspan="1" align="center" valign="middle" ></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Afskrivninger indgår under følgende</td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >poster i resultatopgørelsen</td></tr><tr><td width="45%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Produktionsomkostninger</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >48.402</td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >35.055</td><td width="2%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="19%" ></td></tr><tr><td width="45%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Salgs- og distributionsomkostninger</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >1.557</td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1.374</td><td width="2%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="19%" ></td></tr><tr><td width="45%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Administrationsomkostninger</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >1.425</td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1.485</td><td width="2%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="19%" ></td></tr><tr><td width="45%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Andre driftudgifter</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >515</td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >515</td><td width="2%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="19%" ></td></tr><tr><td width="13%" ></td><td width="9%" ></td><td width="18%" ></td><td width="5%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >51.899</td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >38.429</td><td width="2%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="19%" ></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr></table>
784000
330000
91000
134000
229000
2661000
-7000
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Afskrives over</td><td /><td /><td /><td>5 - 30 år</td><td /><td>3 - 15 år</td><td /><td>3 år</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Periodeafgrænsningsposter</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="13%" ></td><td width="9%" ></td><td width="18%" ></td><td width="5%" ></td><td width="11%" align="center" valign="middle" >2020</td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="center" valign="middle" >2019</td><td width="2%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="19%" ></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="45%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Forudbetalte forsikringspræmier</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >760</td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1.512</td><td width="2%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="19%" ></td></tr><tr><td width="45%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Forudbetalte lagerlejer mm.</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >641</td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >125</td><td width="2%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="19%" ></td></tr><tr><td width="45%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Øvrige</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >202</td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1.413</td><td width="2%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="19%" ></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="13%" ></td><td width="9%" ></td><td width="18%" ></td><td width="5%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >1.603</td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >3.050</td><td width="2%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="19%" ></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Skyldig selskabsskat</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="13%" ></td><td width="9%" ></td><td width="18%" ></td><td width="5%" ></td><td width="11%" align="center" valign="middle" >2020</td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="center" valign="middle" >2019</td><td width="2%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="19%" ></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="45%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Skyldig selskabsskat 1. september</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >1.982</td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1.570</td><td width="2%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="19%" ></td></tr><tr><td width="45%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Regulering af tidligere års skat</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="2%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="19%" ></td></tr><tr><td width="45%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Årets aktuelle skat</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >2.654</td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >2.475</td><td width="2%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="19%" ></td></tr><tr><td width="45%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Betalt selskabsskat i året</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-2.541</td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-2.063</td><td width="2%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="19%" ></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="13%" ></td><td width="9%" ></td><td width="18%" ></td><td width="5%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >2.095</td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >1.982</td><td width="2%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="19%" ></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr></table>
126193000
11586000
1230000
139009000
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Kontraktlige forpligtelser og eventualposter m.v.</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Kontraktlige forpligtelser</b></td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Operationelle leasingforpligtelser forfalder inden for 5 år med i alt 2.066 tkr. (2018/19: 1.112 tkr.)</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Der er indgået lejeaftaler vedrørende lagerlokaler med henholdsvis 6 måneders opsigelsesfrist</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >og 5 års uopsigelighed. Den samlede lejeforpligtelse udgør 5.133 t.kr. (2018:19: 6.314 t.kr.)</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Pantsætninger og sikkerhedsstillelser</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="45%" colspan="4" align="left" valign="middle" >tkr.</td><td width="11%" align="center" valign="middle" >2020</td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="center" valign="middle" >2019</td><td width="2%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="19%" ></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Følgende aktiver er stillet til sikkerhed</td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >for kreditinstitutter</td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Grunde og bygninger med en regnskabs-</td></tr><tr><td width="45%" colspan="4" align="left" valign="middle" >mæssig værdi på</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >109.388</td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >49.606</td><td width="2%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="19%" ></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Følgende aktiver er stillet til sikkerhed</td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >for bankforbindelse</td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Ejerpantebrev, 31 mio.kr. i grunde og</td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >bygninger med en regnskabsmæssig</td></tr><tr><td width="45%" colspan="4" align="left" valign="middle" >værdi på</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >46.198</td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >49.606</td><td width="2%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="19%" ></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Kaution for kredit KMC</td></tr><tr><td width="45%" colspan="4" align="left" valign="middle" >International A/S, maksimalt</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >112.761</td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >168.126</td><td width="2%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="19%" ></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Valuta- og renterisici samt anvendelse af</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>afledte finansielle instrumenter</b></td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Som et led i sikring af indregnede og ikke indregnede transaktioner anvender koncernen og moder-</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >virksomheden sikringsinstrumenter, såsom valutaterminsforretninger og rente- samt valutaswaps.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Sikring af indregnede transaktioner omfatter væsentlig tilgodehavender og gældsforpligtelser.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Valutarisici</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncernen og modervirksomheden afdækker forventede valutarici vedrørerende varesalg med</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >valutaterminskontrakter primært vedrørende USD og GBP.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Dagsværdien af de indgåede valutaterminskontrakter udgør 13.487 tkr. pr. 31. august 2020 (-6.903</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >tkr. 31. august 2019). Værdireguleringen er indregnet i egenkapitalen.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Renterisici</b></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Koncernen og modervirksomheden afdækker renterisici ved hjælp af renteswaps, hvorved variable</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >rentebetalinger omlægges til faste rentebetalinger.</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Dagsværdien af den indgåede renteswap er negativ med 5.832 tkr. pr. 31. august 2020 (-8.405</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >tkr. pr. 31. august 2019). Værdireguleringen er indregnet i egenkapitalen.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" ><b>Nærtstående parter</b></td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >KMC Kartoffelmelcentralen a.m.b.a.'s nærtstående parter omfatter følgende</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Der er ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse over modervirksomheden og</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >koncernen .</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Modervirksomheden og koncernen er underlagt betydelig indflydelse fra følgende kapitalejere,</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >der er noteret i selskabets andelshaverfortegnelse som hver ejende minimum 5% af stemmerne</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >eller minimum 5% af andelskapitalen</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andelskartoffelmelsfabrikken Midtjylland a.m.b.a, Brande</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Andelskartoffelmelsfabrikken Sønderjylland a.m.b.a, Toftlund</td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Karup Kartoffelmelfabrik a.m.b.a, Karup</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Modervirksomheden køber råvarer hos andelshaverne.</td></tr><tr><td colspan="1"></td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Transaktioner med nærtstående partner</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="45%" colspan="4" align="left" valign="middle" >tkr.</td><td width="11%" align="center" valign="middle" >2020</td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="center" valign="middle" >2019</td><td width="2%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="19%" ></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Salgsprovision til KMC Deutschland</td></tr><tr><td width="45%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Ingredients GmbH</td><td width="12%" colspan="2" align="left" valign="middle" >-</td><td width="43%" colspan="5" align="left" valign="middle" >-</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Administrationsbidrag fra KMC</td></tr><tr><td width="45%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Deutschland Ingredients GmbH</td><td width="12%" colspan="2" align="left" valign="middle" >-</td><td width="43%" colspan="5" align="left" valign="middle" >-</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Mellemregning med KMC Deutschland</td></tr><tr><td width="45%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Ingredients GmbH</td><td width="12%" colspan="2" align="left" valign="middle" >-</td><td width="43%" colspan="5" align="left" valign="middle" >-</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Transaktioner mellem modervirksomheden og dens 100% ejede dattervirksomheder</td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >er i henhold til ÅRL § 98c, stk. 3 ikke oplyst.</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Oplysninger om vederlag til modervirksomhedens direktion og bestyrelse fremgår af</td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >note 13, Personaleomkostninger.</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="13%" ></td><td width="9%" ></td><td width="18%" ></td><td width="5%" ></td><td width="11%" align="center" valign="middle" >2020</td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="center" valign="middle" >2019</td><td width="2%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="19%" ></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="45%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Afskrivninger</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >51.899</td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >38.431</td><td width="2%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="19%" ></td></tr><tr><td width="45%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Gevinst/tab ved salg af anlægsaktiver</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-638</td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-228</td><td width="2%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="19%" ></td></tr><tr><td width="45%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Øvrige</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-84</td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-275</td><td width="2%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="19%" ></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="13%" ></td><td width="9%" ></td><td width="18%" ></td><td width="5%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >51.177</td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >37.928</td><td width="2%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="19%" ></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Ændringer i driftskapital</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="13%" ></td><td width="9%" ></td><td width="18%" ></td><td width="5%" ></td><td width="11%" align="center" valign="middle" >2020</td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="center" valign="middle" >2019</td><td width="2%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="19%" ></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="45%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Ændring i varebeholdninger</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-27.259</td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-41.239</td><td width="2%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="19%" ></td></tr><tr><td width="45%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Ændring i tilgodehavender</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-93.891</td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >7.556</td><td width="2%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="19%" ></td></tr><tr><td width="45%" colspan="4" align="left" valign="middle" >Ændring anden gæld m.v.</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-35.386</td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-49.101</td><td width="2%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="19%" ></td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Heri indregnet dagsværdiregulering af</td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >finansielle kontrakter indregnet via</td></tr><tr><td width="45%" colspan="4" align="left" valign="middle" >egenkapitalen</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >22.963</td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-662</td><td width="2%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="19%" ></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="13%" ></td><td width="9%" ></td><td width="18%" ></td><td width="5%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-133.573</td><td width="1%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-83.446</td><td width="2%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="19%" ></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Ledelsespåtegning</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for KMC Kartoffelmelcentralen a.m.b.a. for regnskabsåret 1. september 2019 - 31. august 2020.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven og vedtægternes supplerende krav omkring opdeling af egenkapitalen.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens (KMC gruppens) og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. august 2020 samt af resultatet af koncernens (KMC gruppens) og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. september 2019 - 31. august 2020.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udvik- lingen i koncernens (KMC gruppens) og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og for KMC gruppens og selskabets finansielle stilling.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</td></tr></table>
Brande
2020-10-14
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisors revisionspåtegning</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til andelshaverne i KMC Kartoffelmelcentralen a.m.b.a.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for KMC Kartoffelmelcentralen a.m.b.a. for regnskabs-året 1. september 2019 – 31. august 2020, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pen-gestrømsopgørelse, anvendt regnskabspraksis og noter for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnska-bet og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven og vedtægternes supplerende krav omkring opde-ling af egenkapitalen.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. august 2020 samt af resultatet af koncernens og sel-skabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. september 2019 – 31. august 2020 i overensstem-melse med årsregnskabsloven og vedtægternes supplerende krav omkring opdeling af egenkapitalen.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revi-sionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet" (herefter benævnt ”regnskaberne”). Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Uafhængighed</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA's Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for regnskaberne</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven og vedtægternes supplerende krav omkring opdeling af egenkapitalen. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde regnskaberne uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskaberne som helhed er uden væsentlig fejlin-formation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes.</td></tr><tr><td colspan="1">Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af regnskaberne.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisions-handlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td colspan="1">Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisions-bevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskaberne eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af koncernregnskabet og årsregnska-bet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskaberne afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revi-sionskonklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om regnskaberne omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskaberne eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med regnskaberne og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr></table>
Vejle
2020-10-14
Regnskabsklasse C, stor virksomhed
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Anvendt regnskabspraksis</td></tr><tr><td colspan="1">Årsrapporten for KMC Kartoffelmelcentralen a.m.b.a. for 2019/20 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for klasse C virksomheder (stor) samt vedtægternes supplerende krav omkring opdeling af egenkapitalen.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Præsentationsvaluta</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt i hele danske tusinde kroner (t.kr)</td></tr></table>
true
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Koncernregnskab</td></tr><tr><td colspan="1">Bestemmende indflydelse</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet omfatter modervirksomheden KMC Kartoffelmelcentralen a.m.b.a. samt de tilknyttede virksomheder, hvori KMC Kartoffelmelcentralen a.m.b.a. har bestemmende indflydelse.</td></tr><tr><td colspan="1">En koncernoversigt fremgår af ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernregnskabsudarbejdelse</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af modervirksomhedens og de enkelte tilknyttede virksomheders regnskaber opgjort efter koncernens regnskabspraksis elimineret koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Minoritetsinteresser</td></tr><tr><td colspan="1">I koncernregnskabet indregnes de tilknyttede virksomheders regnskabsposter 100%. Minoritetsinteressernes andel af årets resultat og af egenkapitalen i de tilknyttede virksomheder, der ikke ejes 100%, indgår i kon-cernens resultat og egenkapital, men præsenteres separat.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Omregning af fremmed valuta</td></tr><tr><td colspan="1">Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Valutakurs-differencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultat-opgørelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældsforpligtel-sens opståen eller indregning i årsrapport indregnes i resultatopgørelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Udenlandske, tilknyttede virksomheder anses for at være selvstændige enheder. Resultatopgørelserne om-regnes til en gennemsnitlig valutakurs, og balanceposterne omregnes til balancedagens valutakurser. Kurs-differencer, opstået ved omregning af udenlandske, tilknyttede virksomheders egenkapital ved årets begyn-delse til balancedagens valutakurser samt ved omregning af resultatopgørelser fra gennemsnitskurser til ba-lancedagens valutakurser, indregnes direkte i egenkapitalen.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Afledte finansielle instrumenter</td></tr><tr><td colspan="1">Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen til kostpris og måles efterfølgende til dags-værdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender, henholdsvis anden gæld.</td></tr><tr><td colspan="1">Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelser-ne for sikring af fremtidige aktiver og forpligtelser, indregnes i andre tilgodehavender eller anden gæld samt i egenkapitalen. Resulterer den fremtidige transaktion i indregning af aktiver eller forpligtelser, overføres beløb, som tidligere er indregnet under egenkapitalen til kostprisen for henholdsvis aktivet eller forpligtel-sen. Resulterer den fremtidige transaktion i indtægter eller omkostninger, overføres beløb, som er indregnet i egenkapitalen, til resultatopgørelsen i den periode, hvor det sikrede påvirker resultatopgørelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrumen-ter, indregnes ændringer i dagsværdi løbende i resultatopgørelsen.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Resultatopgørelse</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Nettoomsætning</td></tr><tr><td colspan="1">Virksomheden har valgt IAS 11/IAS 18 som fortolkningsbidrag for indregning af omsætning.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoomsætning måles til dagsværdien af det aftalte vederlag ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i nettoomsætningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Omsætning fra salg af varer</td></tr><tr><td colspan="1">Indtægter fra salg af handelsvarer og færdigvarer, hvilket omfatter kartoffelmel og kartoffelbaserede pro-dukter, indregnes i nettoomsætningen, når overgang af de væsentlige fordele og risici til køber har fundet sted, indtægten kan opgøres pålideligt, og betaling forventes modtaget. Tidspunktet for overgang af de væ-sentligste fordele og risici tager udgangspunkt i standardiserede laveringsbetingelser baseret på Incoterms.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Produktionsomkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Produktionsomkostninger omfatter omkostninger, herunder afskrivninger og gager, der afholdes for at opnå årets nettoomsætning. For handelsvarer medtages vareforbrug, og for egenproducerede varer medtages produktionsomkostninger svarende til årets omsætning. Herunder indgår direkte og indirekte omkostninger til råvarer og hjælpematerialer, løn og gager, samt afskrivninger på produktionsanlæg.</td></tr><tr><td colspan="1">Under produktionsomkostninger indregnes endvidere forsknings- og udviklingsomkostninger, som ikke opfylder kriterierne for aktivering.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Distributionsomkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">I distributionsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt til distribution af varer solgt i årets løb, agentomkostninger, drift af udenlandske salgskontorer, lageromkostninger, markedsføringsomkostninger, omkostninger til salgspersonale samt afskrivninger.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Administrationsomkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">I administrationsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt i året til ledelse og administration af KMC gruppen, herunder omkostninger til det administrative personale, ledelse, kontorlokaler, IT og kontor-omkostninger samt afskrivninger.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andre driftsindtægter og –omkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Andre driftsindtægter og -omkostninger indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virk-somhedernes aktiviteter, herunder handel og forsøgsarbejde med læggekartofler m.v.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Resultat af kapitalandele i tilknyttede virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">Efter den indre værdis metode indregnes en forholdsmæssig andel af resultat efter skat i de underliggende virksomheder i resultatopgørelsen. Resultatandele efter skat i tilknyttede virksomheder præsenteres i resultatopgørelsen som særskilte linjer. For kapitalandele i tilknyttede virksomheder foretages fuld elimine-ring af koncerninterne avancer/tab.</td></tr><tr><td colspan="1">I modervirksomhedens resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige andel af de enkelte tilknyttede virksomheders resultat efter skat og efter fuld eliminering af intern avance/tab.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Finansielle indtægter og omkostninger</td></tr><tr><td colspan="1">Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter samt tillæg og godtgørelser under a conto skatte-ordningen m.v.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Skat af årets resultat</td></tr><tr><td colspan="1">Årets skat, der består af årets aktuelle selskabsskat, indregnes i resultatopgørelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Moderselskabet er omfattet af gældende skatteregler for andelsselskaber og beskattes således af sin formue, hvorfor der ikke indgår ændringer i udskudt skat i årets resultat for moderselskabet.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Balance</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">Materielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="2">Grunde og bygninger, produktionsanlæg og maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Der afskrives ikke på grunde.</td></tr><tr><td colspan="2">Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tids-punkt, hvor aktivet er klar til brug.</td></tr><tr><td colspan="2">Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellige.</td></tr><tr><td colspan="2">Der foretages lineære afskrivninger over den forventede brugstid baseret på følgende vurdering af aktiver-nes forventede brugstider</td></tr><tr><td>Bygninger</td><td>5-30 år</td></tr><tr><td>Produktionsanlæg og maskiner</td><td>3-15 år</td></tr><tr><td>Andre anlæg, driftsmateriel og inventar</td><td>3 år</td></tr><tr><td colspan="2">Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets restværdi efter afsluttet brugstid og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Afskrivningsperioden og restværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger restværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.</td></tr><tr><td colspan="2">Ved ændring i afskrivningsperioden eller restværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.</td></tr><tr><td colspan="2">Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis produktions-, distributions- samt administrationsomkostninger.</td></tr><tr><td colspan="2">Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter henholdsvis andre driftsomkostninger.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Leasingkontrakter</td></tr><tr><td colspan="1">Virksomheden har valgt IAS 17 som fortolkningsbidrag for klassifikation og indregning af leasingkontrakter.</td></tr><tr><td colspan="1">Leasingkontrakter, hvor virksomheden ikke har alle væsentlige fordele og risici forbundet med ejendomsretten, er operation leasing.</td></tr><tr><td colspan="1">Ydelser i forbindelse med operationel leasing og øvrige lejeaftaler indregnes i resultatopgørelsen over kontraktens løbetid. Selskabets samlede forpligtelse vedrørende operationelle leasing- og lejeaftaler oplyses under eventualposter m.v.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Kapitalandele i tilknyttede virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">Kapitalandele i tilknyttede virksomheder måles i modervirksomhedens årsregnskab efter den indre værdis metode. Virksomheden har valgt at anse indre værdis metode som en målemetode.</td></tr><tr><td colspan="1">Kapitalandele i tilknyttede virksomheder måles i balancen til den forholdsmæssige andel af virksomheder-nes indre værdi opgjort efter modervirksomhedens regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af urealiserede koncerninterne avancer og tab.</td></tr><tr><td colspan="1">Kapitalandele i tilknyttede virksomheder med regnskabsmæssig negativ indre værdi måles til 0 kr., og et eventuelt tilgodehavende hos disse virksomheder nedskrives i det omfang, tilgodehavendet er uerholdeligt. I det omfang modervirksomheden har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække en underbalance, der overstiger tilgodehavendet, indregnes det resterende beløb under hensatte forpligtelser.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettoopskrivning af kapitalandele i tilknyttede virksomheder overføres under egenkapitalen til reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode i det omfang, den regnskabsmæssige værdi overstiger kost-prisen. Udbytte fra dattervirksomheder, som forventes vedtaget inden godkendelsen af årsrapporten for KMC Gruppen, bindes ikke på opskrivningsreserven.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Andre værdipapirer og kapitalandele</td></tr><tr><td colspan="1">Andre værdipapirer måles til dagsværdi.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Værdiforringelse af aktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Den regnskabsmæssige værdi af materielle anlægsaktiver samt kapitalandele i tilknyttede virksomheder vurderes årligt for indikationer på værdiforringelse ud over det, som udtrykkes ved afskrivning.</td></tr><tr><td colspan="1">Foreligger der indikationer på værdiforringelse, foretages nedskrivningstest af hvert enkelt aktiv henholds-vis gruppe af aktiver. Der foretages nedskrivning til genindvindingsværdien, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Varebeholdninger</td></tr><tr><td colspan="1">Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjem-tagelsesomkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer under fremstilling omfatter kostpris for råvarer, hjælpe-materialer, direkte løn og indirekte produktionsomkostninger. Indirekte produktionsomkostninger inde-holder materialer og løn samt vedligeholdelse af og afskrivning på de i produktionsprocessen benyttede maskiner, fabriksbygninger og udstyr samt omkostninger til fabriksadministration og ledelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Nettorealisationsværdi for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkost-ninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsætte-lighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Tilgodehavender</td></tr><tr><td colspan="1">Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris.</td></tr><tr><td colspan="1">Virksomheden har valgt IAS 39 som fortolkningsbidrag for nedskrivninger af finansielle tilgodehavender.</td></tr><tr><td colspan="1">Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab på individuelt niveau, hvor der vurderes at være indtruffet en objektiv indikation på, at et tilgodehavende er værdiforringet.</td></tr><tr><td colspan="1">Nedskrivninger opgøres som forskellen mellem den regnskabsmæssige værdi af tilgodehavender og nutidsværdien af de forventede pengestrømme, herunder realisationsværdi af eventuelle modtagne sikkerhedsstillelser.</td></tr><tr><td colspan="1">Mellemregning med andelshaverne</td></tr><tr><td colspan="1">Regnskabsposten omfatter tilgodehavende hos henholdsvis gæld til virksomhedsdeltagere i form af løbende mellemregninger med de 3 ejerfabrikker.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter</td></tr><tr><td colspan="1">Periodeafgrænsningsposter, indregnet under omsætningsaktiver, omfatter afholdte omkostninger ved- rørende efterfølgende regnskabsår.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Egenkapital</td></tr><tr><td colspan="1">I henhold til vedtægtsmæssige bestemmelser opdeles egenkapitalen på aktiviteterne kartoffelstivelse og kar-toffel Granules ligesom fonde vedrørende markedstilpasninger, produktudvikling og fremavl er etableret i medfør af vedtægtsmæssige krav.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Efterbetaling</td></tr><tr><td colspan="1">Den foreslåede efterbetaling til andelshaverne indregnes i henhold til vedtægtsmæssige bestemmelser som en resultatdisponering. Foreslået restbetaling indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling (deklarationstidspunktet).</td></tr><tr><td colspan="1">Restbetaling, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Selskabsskat</td></tr><tr><td colspan="1">Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte a conto skatter.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Gældsforpligtelser</td></tr><tr><td colspan="1">Finansielle forpligtelser, som omfatter gæld til kreditinstitut, indregnes ved lånoptagelse til kostpris svarende til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris.</td></tr><tr><td colspan="1">Øvrige gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdi.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Pengestrømsopgørelse</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømsopgørelsen viser moderselskabets og koncernens pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt koncernens likvider ved årets begyndelse og slutning.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrøm fra driftsaktivitet</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som koncernens andel af resultatet reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital samt betalt selskabsskat.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrøm til investeringsaktivitet</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter samt køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver.</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrøm fra finansieringsaktivitet</td></tr><tr><td colspan="1">Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af koncernens kapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld samt betaling af efterbetaling til andelshaverne.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Likvide beholdninger</td></tr><tr><td colspan="1">Likvide beholdninger omfatter likvide beholdninger.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Segmentoplysninger</td></tr><tr><td colspan="1">Der gives segmentoplysninger om nettoomsætningens fordeling på forretningssegmenter og geografiske markeder. Segmentoplysningerne følger koncernens regnskabspraksis, risici og interne økonomistyring.</td></tr></table>
Årsrapport
30700228
EY
Englandsgade 25
5000 Odense
2018-09-01
2019-08-31
Revisionspåtegning
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Hoved- og nøgletal (koncern)</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="3">Nøgletallene er beregnet i overensstemmelse med Finansforeningens"Anbefalinger og Nøgletal 2015"</td></tr><tr><td>.Overskudsgrad</td><td /><td>Resultat af ordinær primær drift*100/Nettoomsætning</td></tr><tr><td>.Afkastningsgrad</td><td /><td>Resultat af ordinær primær drift*100/Aktiver i alt</td></tr><tr><td>.Likviditetsgrad</td><td /><td>Omsætningsaktiver*100/Kortfristede gældsforpligtelser</td></tr><tr><td>.Egenkapitalandel (soliditet)</td><td /><td>Egenkapital*100/Aktiver i alt</td></tr><tr><td>.Egenkapitalforrentning</td><td /><td>KMC Gruppens andel af resultat*100/Egenkapital</td></tr><tr><td>Omsætning pr. ansat</td><td /><td>Nettoomsætning/Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede</td></tr></table>
2066077000
1522261000
543816000
287052000
39320000
78483000
77988000
217940000
1469000
1834000
4161000
217082000
2093000
214989000
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="10%" colspan="1" align="left" valign="middle" >Note</td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" ><b>Egenkapitalopgørelse</b></td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" align="center" valign="middle" >2020</td><td width="10%" align="center" valign="middle" >2019</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" ><b>Egenkapital, Kartoffelstivelse</b></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Andelskapital</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="70%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Saldo 1. september</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >59.500</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >55.300</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="70%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Årets forhøjelse</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >7.000</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >4.200</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >66.500</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >59.500</td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Fond vedrørende fremavl</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="70%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Saldo 1. september</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >82</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >98</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="70%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Indbetalt</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >173</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >113</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="70%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Erstatninger</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >397</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >129</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-142</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >82</td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Dispositionsfond (overført resultat)</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="70%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Saldo 1. september</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >184.841</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >162.236</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="70%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Årets resultat</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >33.768</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >24.089</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Værdiregulering af sikringsinstrumenter,</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="70%" colspan="7" align="left" valign="middle" >ultimo</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >12.466</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-6.341</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Tilbageførsel af værdiregulering af</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="70%" colspan="7" align="left" valign="middle" >sikringsinstrumenter, primo</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >6.341</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >4.904</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Valutakursreguleringer udenlandske</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="70%" colspan="7" align="left" valign="middle" >dattervirksomheder</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >14</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-47</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >237.430</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >184.841</td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Foreslået efterbetaling</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="70%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Saldo 1. september</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >115.206</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >105.563</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="70%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Overført jf. resultatdisponering</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >154.440</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >115.206</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="70%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Udbetalt efterbetaling</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-115.206</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-105.563</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >154.440</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >115.206</td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="70%" colspan="7" align="left" valign="middle" ><b>Egenkapital, Kartoffelstivelse i alt</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>458.228</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>359.629</b></td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" ><b>Egenkapitalopgørelse</b></td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" align="center" valign="middle" >2020</td><td width="10%" align="center" valign="middle" >2019</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" ><b>Egenkapital Granules</b></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Indskud vedrørende KMC Granules</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="70%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Saldo 1. september</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >27.000</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >27.000</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="70%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Nytegninger i året</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >27.000</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >27.000</td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Dispositionsfond (overført resultat)</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="70%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Saldo 1. september</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >21.631</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >16.635</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="70%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Årets resultat</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >4.431</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >4.221</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Værdiregulering af sikringsinstrumenter,</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="70%" colspan="7" align="left" valign="middle" >ultimo</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-4.810</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-8.967</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Tilbageførsel af værdiregulering af</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="70%" colspan="7" align="left" valign="middle" >sikringsinstrumenter, primo</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >8.967</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >9.742</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >30.219</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >21.631</td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Foreslået efterbetaling</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="70%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Saldo 1. september</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >20.087</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >13.570</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="70%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Overført jf. resultatdisponering</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >22.350</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >20.087</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="70%" colspan="7" align="left" valign="middle" >Udbetalt efterbetaling</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-20.087</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >-13.570</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" ></td><td width="10%" align="right" valign="middle" >22.350</td><td width="10%" align="right" valign="middle" >20.087</td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="70%" colspan="7" align="left" valign="middle" ><b>Egenkapital, Granules i alt</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>79.569</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>68.718</b></td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" ><b>Andelshaverne i KMC Kartoffelmel-</b></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="70%" colspan="7" align="left" valign="middle" ><b>centralen amba's andel af egenkapital</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>537.797</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>428.347</b></td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Minoritetsinteresser, kartoffelstivelse</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" ><b>Saldo 1. september</b></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Udbytte</td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="90%" colspan="9" align="left" valign="middle" >Andel af årets resultat</td></tr><tr><td colspan="10"></td></tr><tr><td width="10%" ></td><td width="70%" colspan="7" align="left" valign="middle" ><b>Egenkapital i alt</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>537.797</b></td><td width="10%" align="right" valign="middle" ><b>428.347</b></td></tr></table>
1848633000
44773000
-123131000
139582000
1834000
4161000
137255000
1953000
135302000
91769000
0
10000000
639000
-101130000
103615000
9332000
135293000
7000000
-34234000
-62000
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Noter</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >tkr.</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Segmentoplysninger</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="13%" ></td><td width="9%" ></td><td width="18%" ></td><td width="5%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="10%" ></td><td width="2%" ></td><td width="11%" colspan="1" align="center" valign="middle" >2019/20</td><td width="1%" colspan="1" align="center" valign="middle" ></td><td width="19%" colspan="1" align="center" valign="middle" >2018/19</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Nettoomsætningens fordeling på produkter (aktiviteter)</td></tr><tr><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Kartoffelstivelse og derivater</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >1.717.423</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="right" valign="middle" >1.358.809</td></tr><tr><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre produkter</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >348.654</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="right" valign="middle" >314.663</td></tr><tr><td width="13%" ></td><td width="9%" ></td><td width="18%" ></td><td width="5%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="10%" ></td><td width="2%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >2.066.077</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="right" valign="middle" >1.673.472</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Nettoomsætningens fordeling på markeder (geografisk)</td></tr><tr><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Indland</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >113.967</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="right" valign="middle" >104.977</td></tr><tr><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Udland</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >1.952.110</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="right" valign="middle" >1.568.495</td></tr><tr><td width="13%" ></td><td width="9%" ></td><td width="18%" ></td><td width="5%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="10%" ></td><td width="2%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >2.066.077</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="right" valign="middle" >1.673.472</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Afskrivninger på materielle anlægsaktiver</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="13%" ></td><td width="9%" ></td><td width="18%" ></td><td width="5%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="10%" ></td><td width="2%" ></td><td width="11%" colspan="1" align="center" valign="middle" >2019/20</td><td width="1%" colspan="1" align="center" valign="middle" ></td><td width="19%" colspan="1" align="center" valign="middle" >2018/19</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Afskrivninger indgår under følgende</td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >poster i resultatopgørelsen</td></tr><tr><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Produktionsomkostninger</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >41.538</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="right" valign="middle" >30.405</td></tr><tr><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Salgs- og distributionsomkostninger</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >1.417</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="right" valign="middle" >1.139</td></tr><tr><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Administrationsomkostninger</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >1.425</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="right" valign="middle" >1.485</td></tr><tr><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Andre driftudgifter</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >515</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="right" valign="middle" >515</td></tr><tr><td width="13%" ></td><td width="9%" ></td><td width="18%" ></td><td width="5%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="10%" ></td><td width="2%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >44.895</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="right" valign="middle" >33.544</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor</td></tr></table>
721000
280000
91000
134000
216000
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Finansielle indtægter</td></tr></table>
1756000
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Finansielle omkostninger</td></tr></table>
70000
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Skat af årets resultat</td></tr></table>
2100000
-7000
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Materielle anlægsaktiver</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Afskrives over</td><td /><td /><td /><td>5 - 30 år</td><td /><td>3 - 15 år</td><td /><td>3 år</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Periodeafgrænsningsposter</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="13%" ></td><td width="9%" ></td><td width="18%" ></td><td width="5%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="10%" ></td><td width="2%" ></td><td width="11%" align="center" valign="middle" >2020</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="center" valign="middle" >2019</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Forudbetalte forsikringspræmier</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >760</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="right" valign="middle" >1.512</td></tr><tr><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Forudbetalte lagerlejer mm.</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >641</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="right" valign="middle" >125</td></tr><tr><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Øvrige</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >190</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="right" valign="middle" >1.386</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="13%" ></td><td width="9%" ></td><td width="18%" ></td><td width="5%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="10%" ></td><td width="2%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >1.591</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="right" valign="middle" >3.023</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>.Andelskapital</td></tr></table><br><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Andelskapitalen består af 95 andele af 700.000 kr. Selskabet besidder ikke egne kapitalandele på</td></tr><tr><td /><td>balance tidspunktet.</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Andelskapitalen har udviklet sig således de seneste 5 år</td></tr></table><br><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Årets udvidelse af andelskapitalen omfatter 10 andele af 700 t.kr. (2018/19: 6 andele à 700 t.kr.)</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Langfristet gæld</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Skyldig selskabsskat</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="13%" ></td><td width="9%" ></td><td width="18%" ></td><td width="5%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="10%" ></td><td width="2%" ></td><td width="11%" align="center" valign="middle" >2020</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="center" valign="middle" >2019</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Skyldig selskabsskat 1. september</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >1.499</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="right" valign="middle" >1.179</td></tr><tr><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Regulering af tidligere års skat</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="right" valign="middle" >0</td></tr><tr><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Årets aktuelle skat</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >2.093</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="right" valign="middle" >2.000</td></tr><tr><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Betalt selskabsskat i året</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-1.953</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="right" valign="middle" >-1.680</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="13%" ></td><td width="9%" ></td><td width="18%" ></td><td width="5%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="10%" ></td><td width="2%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >1.639</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="right" valign="middle" >1.499</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Personaleomkostninger</td></tr></table><br><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Funktionsopdelt</td></tr><tr><td /><td>Produktion.</td><td /><td /><td /><td>64.987</td><td /><td>58.054</td><td /><td>64.987</td><td /><td>58.054</td></tr><tr><td /><td>Salg og Distribution.</td><td /><td /><td /><td>50.406</td><td /><td>45.983</td><td /><td>44.550</td><td /><td>39.317</td></tr><tr><td /><td>Administration.</td><td /><td /><td /><td>19.621</td><td /><td>17.697</td><td /><td>19.621</td><td /><td>17.697</td></tr><tr><td /><td>Andre driftsomkostninger.</td><td /><td /><td /><td>3.995</td><td /><td>3.340</td><td /><td>3.995</td><td /><td>3.340</td></tr><tr><td /><td /><td /><td /><td /><td>139.009</td><td /><td>125.074</td><td /><td>133.153</td><td /><td>118.408</td></tr></table>
121233000
10690000
1230000
133153000
213.000
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>I personaleudgifter er inkluderet gager, pension og honorarer til modervirksomhedens</td></tr><tr><td /><td>bestyrelse og direktion med 2.811 tkr. (2018/19: 2.835 tkr.)</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Pantsætninger og sikkerhedsstillelser</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >tkr.</td><td width="11%" align="center" valign="middle" >2020</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="center" valign="middle" >2019</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Følgende aktiver er stillet til sikkerhed</td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >for kreditinstitutter</td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Grunde og bygninger med en regnskabs-</td></tr><tr><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >mæssig værdi på</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >46.198</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="right" valign="middle" >49.606</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Følgende aktiver er stillet til sikkerhed</td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >for bankforbindelse</td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Ejerpantebrev, 31 mio.kr. i grunde og</td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >bygninger med en regnskabsmæssig</td></tr><tr><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >værdi på</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >46.198</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="right" valign="middle" >49.606</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Kaution for kredit KMC</td></tr><tr><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >International A/S, maksimalt</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >112.761</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="right" valign="middle" >168.126</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Transaktioner med nærtstående partner</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >tkr.</td><td width="11%" align="center" valign="middle" >2020</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="center" valign="middle" >2019</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Salgsprovision til KMC Deutschland</td></tr><tr><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Ingredients GmbH</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >7.435</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="right" valign="middle" >6.336</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Administrationsbidrag fra KMC</td></tr><tr><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Deutschland Ingredients GmbH</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >1.781</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="right" valign="middle" >1.382</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Mellemregning med KMC Deutschland</td></tr><tr><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Ingredients GmbH</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >223</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="right" valign="middle" >30</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Transaktioner mellem modervirksomheden og dens 100% ejede dattervirksomheder</td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >er i henhold til ÅRL § 98c, stk. 3 ikke oplyst.</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Oplysninger om vederlag til modervirksomhedens direktion og bestyrelse fremgår af</td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >note 13, Personaleomkostninger.</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td /><td>Resultatdisponering</td></tr></table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="13%" ></td><td width="9%" ></td><td width="18%" ></td><td width="5%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="10%" ></td><td width="2%" ></td><td width="11%" align="center" valign="middle" >2020</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="center" valign="middle" >2019</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Afskrivninger</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >44.895</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="right" valign="middle" >33.545</td></tr><tr><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Gevinst/tab ved salg af anlægsaktiver</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >0</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="right" valign="middle" >-228</td></tr><tr><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Øvrige</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-122</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="right" valign="middle" >-350</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="13%" ></td><td width="9%" ></td><td width="18%" ></td><td width="5%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="10%" ></td><td width="2%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >44.773</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="right" valign="middle" >32.967</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" ><b>Ændringer i driftskapital</b></td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="13%" ></td><td width="9%" ></td><td width="18%" ></td><td width="5%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="10%" ></td><td width="2%" ></td><td width="11%" align="center" valign="middle" >2020</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="center" valign="middle" >2019</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Ændring i varebeholdninger</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-27.649</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="right" valign="middle" >-40.917</td></tr><tr><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Ændring i tilgodehavender</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-93.544</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="right" valign="middle" >11.907</td></tr><tr><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >Ændring anden gæld m.v.</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-24.901</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="right" valign="middle" >-36.041</td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >Heri indregnet dagsværdiregulering af</td></tr><tr><td width="100%" colspan="11" align="left" valign="middle" >finansielle kontrakter indregnet via</td></tr><tr><td width="69%" colspan="8" align="left" valign="middle" >egenkapitalen</td><td width="11%" align="right" valign="middle" >22.963</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="right" valign="middle" >-662</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr><tr><td width="13%" ></td><td width="9%" ></td><td width="18%" ></td><td width="5%" ></td><td width="11%" ></td><td width="1%" ></td><td width="10%" ></td><td width="2%" ></td><td width="11%" align="right" valign="middle" >-123.131</td><td width="1%" ></td><td width="19%" align="right" valign="middle" >-65.713</td></tr><tr><td colspan="11"></td></tr></table>
1687800000
-6300000
118600000
-109700000
-8300000
0.102
0.207
0.513
0.382
206.000
8200000
1621600000
-4900000
196800000
-81400000
-115600000
0.088
0.210
0.561
0.356
193.000
8400000
1483000000
-4700000
167400000
-30000000
-136500000
0.094
0.231
0.592
0.374
178.000
8300000
1191400000
-4800000
118800000
-27400000
-92500000
0.098
0.194
0.610
0.301
167.000
7100000
Resultat af ordinær primær drift
223700000
Resultat af ordinær primær drift
172500000
Resultat af ordinær primær drift
142600000
Resultat af ordinær primær drift
140100000
Resultat af ordinær primær drift
117200000
Ordinært resultat efter skat
215100000
Ordinært resultat efter skat
163700000
Ordinært resultat efter skat
135600000
Ordinært resultat efter skat
134100000
Ordinært resultat efter skat
110700000
KMC Gruppens andel af resultat
215000000
KMC Gruppens andel af resultat
163600000
KMC Gruppens andel af resultat
135600000
KMC Gruppens andel af resultat
134100000
KMC Gruppens andel af resultat
110600000
Anlægsaktiver
380400000
Anlægsaktiver
326500000
Anlægsaktiver
255000000
Anlægsaktiver
204300000
Anlægsaktiver
205300000
Omsætningsaktiver
630300000
Omsætningsaktiver
508800000
Omsætningsaktiver
424200000
Omsætningsaktiver
402200000
Omsætningsaktiver
397700000
Aktiver i alt
1010600000
Aktiver i alt
835200000
Aktiver i alt
679200000
Aktiver i alt
606500000
Aktiver i alt
603000000
Andelskapital
66500000
Andelskapital
59500000
Andelskapital
55300000
Andelskapital
49000000
Andelskapital
45500000
Egenkapital
538000000
Egenkapital
428600000
Egenkapital
380700000
Egenkapital
358800000
Egenkapital
367700000
Minoritetsinteresser
300000
Minoritetsinteresser
200000
Minoritetsinteresser
300000
Minoritetsinteresser
300000
Minoritetsinteresser
300000
Langfristede gældsforpligtelser
185600000
Langfristede gældsforpligtelser
138200000
Langfristede gældsforpligtelser
120700000
Langfristede gældsforpligtelser
101300000
Langfristede gældsforpligtelser
115300000
Kortfristede gældsforpligtelser
287000000
Kortfristede gældsforpligtelser
268500000
Kortfristede gældsforpligtelser
177700000
Kortfristede gældsforpligtelser
146300000
Kortfristede gældsforpligtelser
119600000
Heraf investering i anlægsaktiver
-106300000
Heraf investering i anlægsaktiver
-110200000
Heraf investering i anlægsaktiver
-84400000
Heraf investering i anlægsaktiver
-30800000
Heraf investering i anlægsaktiver
27300000
Pengestrøm i alt
400000
Pengestrøm i alt
500000
Pengestrøm i alt
-100000
Pengestrøm i alt
900000
Pengestrøm i alt
-1200000
Likviditetsgrad
219600000
Likviditetsgrad
189500000
Likviditetsgrad
238600000
Likviditetsgrad
274800000
Likviditetsgrad
332500000
Peter C. Petersen
formand
Martin Arvad Nielsen
næstformand
Kristian Møller Sørensen
sekretær
Viggo Conradsen
Ole Madsen
Henning Thybo
Jesper Burgaard
1687789000
1233187000
454602000
238469000
41763000
58995000
60869000
172496000
89000
6423000
166162000
2475000
163687000
163603000
84000
1513419000
37928000
-83446000
126978000
89000
6423000
120644000
2063000
118581000
110184000
472000
0
0
-109712000
120414000
13806000
119133000
4200000
-8341000
522000
574000
310000
75000
40000
149000
2475000
0
113921000
9841000
1313000
125074000
206.000
1673472000
1233187000
440285000
228166000
41763000
58995000
60869000
168482000
828000
1254000
4962000
165603000
2000000
163603000
1503116000
32967000
-65713000
135736000
1254000
4962000
132029000
1680000
130349000
43513000
472000
0
502000
-42539000
36072000
9289000
119133000
4200000
-88166000
-356000
505000
260000
75000
40000
130000
1165000
186000
2000000
0
108005000
9090000
1313000
118408000
196.000
256141000
49733000
352000
74096000
380322000
60000
60000
380382000
14935000
148145000
163080000
280262000
0
72281000
108162000
1603000
462308000
4871000
630259000
1010641000
66500000
26858000
267649000
176790000
252000
538049000
185567000
185567000
17216000
171389000
2831000
0
65214000
0
2095000
28280000
287025000
472592000
1010641000
4871000
103550000
196597000
74054000
551000
55203000
326405000
60000
60000
326465000
12522000
123299000
135821000
228127000
0
72506000
64734000
3050000
368417000
4518000
508756000
835221000
59500000
27082000
206472000
135293000
239000
428586000
138150000
138150000
15530000
119149000
1563000
50286000
50590000
0
1982000
29385000
268485000
406635000
835221000
4518000
86349000
74605000
49733000
0
74096000
198434000
50863000
60000
50923000
249357000
14935000
148145000
163080000
279338000
1136000
61209000
108162000
1591000
451436000
449000
614965000
864322000
66500000
26858000
267649000
176790000
0
537797000
18514000
18514000
9300000
171116000
2831000
0
62132000
32116000
1639000
28878000
308011000
326525000
864322000
449000
0
74656000
74053000
0
2851000
151560000
40037000
60000
40097000
191657000
12522000
122909000
135431000
226479000
1079000
62577000
64734000
3023000
357892000
511000
493834000
685491000
59500000
27082000
206472000
135293000
0
428347000
27853000
27853000
9293000
67501000
1563000
50286000
41989000
29138000
1499000
28021000
229291000
257144000
685491000
511000
1231000
Andre driftsindtægter, netto
1133000
Andre driftsindtægter, netto
-1874000
Andre driftsindtægter, netto
495000
Andre driftsindtægter, netto
-1874000
Nytegning Granules
0
Nytegning Granules
0
Nytegning Granules
0
Nytegning Granules
0
Fond vedr. fremavl, netto
-224000
Fond vedr. fremavl, netto
-16000
Fond vedr. fremavl, netto
-224000
Fond vedr. fremavl, netto
-16000
4518000
3996000
511000
867000
357248000
160651000
196597000
472679000
398625000
74054000
6268000
5717000
551000
55203000
0
55203000
0
78105000
0
550000
18197000
0
9241000
0
0
33562000
-2000
31000
-2000
117000
140000
0
74096000
0
0
0
435353000
178298000
256141000
481920000
432187000
49733000
6297000
5738000
352000
129299000
0
74096000
222248000
147592000
74656000
472678000
398625000
74053000
4568000
4568000
0
2851000
0
2851000
11283000
0
0
11334000
9241000
0
0
33561000
0
0
0
0
73485000
2240000
0
0
233531000
158926000
74605000
481919000
432186000
49733000
4568000
4568000
0
74096000
0
74096000
50966000
-10929000
50966000
-11238000
10000000
-4000
639000
1469000
0
-17000
502000
828000
60966000
-10103000
50863000
50966000
-10929000
40037000
KMC UK Ltd.
England
599000
1.0000
2457000
KMC Asia Pacific Ltd.
Hong Kong
-20000
1.0000
-157000
KMC International A/S
Danmark
620000
1.0000
47798000
KMC Ingredients GmbH
Tyskland
360000
0.7500
1020000
59500000
55300000
49000000
45500000
42700000
7000000
4200000
6300000
3500000
2800000
66500000
59500000
55300000
49000000
45500000
224.000
206.000
213.000
196.000
176790000
135293000
38199000
28310000
EY Godkendt Revisionspartnerselskab
Lysholt Alle
10
7100
Vejle
30700228
Lars Tylvad Andersen
statsaut. revisor
mne8854
Per Antonsen
statsaut. revisor
mne2255
30700228
EY Godkendt Revisionspartnerselskab